色んな所から送られてくる大企業への視察見学会の案內！
３年前までは大企業を視察するのも勉強だと思い、時々は参加していましたが、坂本光司先生の元で中小の「いい会社」を視察研究しているうちに大企業や中堅企業には興味が無くなりました。
今、特に関心を持っているのは、どういう取り組みをして行けば「いい会社」にできるか？
こればかりは、短時間では実現できないので、少なくとも１０年の年月を掛ける必要があると。
我が社の場合、まずは自分の考え方を変えるところからのスタートです。
この手の大手企業の見学会には興味がなくなりました
2016_06/03
興味がなくなりました！
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コメント(13)
おはようございます。
＞どういう取り組みをして行けば「いい会社」にできるか？
私も！！思いっきり興味があります♪
多くの企業を見ると、必ず共通する事があるのかなと思います。
おはようございます♪
視察から学ぶことが
たくさんあるのでしょうね。
☆〜
おはようございます。
先進地視察は参考になりますけど、さらに上の段階は外ではなく中（自分自身）にあるという事ですね。
すばらしい。（＾＾）
少なくとも１０年ですか、大変ですね☆
おはようございます。
私も企業の視察は
大企業へは行きません。
おはようございます。
会社も子育てみたいなものだと思います。
ポチッ！
学びの成果ですねー
我が社の場合、まずは自分の人間力を高めないといけません！
当然と言えば、そうなのでしょうが、さまさまな経営努力をなさっておられるのですねぇ
こんにちは！
良い企業に大きいも小さいもありませんね。
溶射屋さん、こんにちは
ご無沙汰しています！
気にかけてくださりありがとうございます＾＾
坂本研究室での収穫が大きなパワーとなっていることが、
いつもブログから伝わってきます。
謙虚な姿勢にもいつも頭が下がります。
ぽち！
こんにちは。
ご自分の向かう方向が見えてこられたのでしょうか。
よりよい経営者になられたという事ですね。(^^ )
こんばんは。
今やビール業界も大手4社よりも、小規模なクラフトビールが流行りですからねｗ それとも通ずるところはありますよね！？