昨日、静岡グランシップ前広場で開催された「合同企業文化祭」。

会場では、本当に多くの方から温かいお声を掛けていただきました。

中には、「SNSを毎日見ています！」

と笑顔で話しかけてくださる方も。

日々の発信が誰かに届いていることを実感し、身が引き締まる思いでした。

また、ある企業の人事部に配属されたばかりという方からは、こんなに嬉しい言葉をいただきました。

「坂本光司先生の教えに深く共感しているのですが、こんなに近くにその教えを実践している企業があると知って、本当に嬉しい限りです」

私たちが大切にしてきた「人を大切にする経営」が、こうして次世代の担当者さんの心にも響いている。その事実に、胸が熱くなりました。

「参考になるか分かりませんが、ぜひ一度、当社へ遊びにお越しください」

そんなお話をさせていただきながら、新しいご縁が広がる喜びを噛み締めた一日でした。

 昨日はお忙しい中、難波静岡市長も会場の視察に駆けつけてくださいました。

イベントの盛り上がりを肌で感じていただき、静岡の未来を担う学生さんと企業の交流を後押ししてくださったことに、心より感謝申し上げます。

イベントの様子や、会場の熱気については、後日アップさせていただきます。

写真、難波静岡市長、そして地域のマスコットキャラクターたち！

3月1日、厚生労働省から衝撃的な発表がありました。

「2025年の出生数は70万5809人。前年より2.1％減り、10年連続で過去最少を更新」

このニュースを聞き、私の時計は13年前へと一気に巻き戻りました。

■ 2013年、学びの門を叩いたあの日

「人を大切にする経営」を提唱される坂本光司先生のもとで学びたいと、2013年法政大学大学院 政策創造研究科に入学。

そこで受けた、少子化に関する授業の講師、小峰隆夫先生による「将来人口推計」が衝撃的でした。

■ 「政府が何とかしてくれる」という甘えを捨てた瞬間

それまでの私は、「少子化といっても、最後は日本政府が何とかしてくれるだろう」と他人事のように考えていました。

しかし、示された現実はあまりに過酷なものでした。

人口を維持するのに必要な子供の数は2.07（合計特殊出生率）ですが、

当時は1.41しかなく、50年先の予想が1.35 前後。

自分で調べれば調べるほど、日本の人口減少は最低でも100年以上は止まらないという事実。

「このまま何もしなければ、企業は人を採用できなくなる」

13年前、武道館の熱気の中にいながら、私はこの未来を真剣に、そして強く確信したのです。

「選ばれる企業でないと生き残れない」

あれから13年。

予測は現実となり、採用の現場はかつてない厳しさを迎えています。

今こそ「選ばれる企業」への変革が問われているのだと、改めて身が引き締まる思いです。

写真上：2013年4月、日本武道館で行われた法政大学入学式。ここから私の新たな挑戦が始まりました。私は学生席ではなく、父兄席で見ていました（笑）

写真下：式典を盛り上げる応援団とチアガールの皆さん。彼らのエネルギーに負けないよう、学びを深めた日々が懐かしいです。

一昨日、第16回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の発表がありました。

「人を大切にする経営」がますます注目を浴びる中、受賞された全19社の皆様、本当におめでとうございます！

この賞が定義する「大切にすべき人」とは、以下の5者です。

1、従業員とその家族
2、外注先・仕入先
3、顧客
4、地域社会
5、株主

「人を幸せにしていれば、結果的に業績も上がる」という信念のもと、坂本光司会長が主催するこの顕彰制度は、日本を元気にするための非常に重要な指針となっています。

最高の栄誉「内閣総理大臣賞」

今回の最高賞に輝いたのは、福井県の清川メッキ工業株式会社様です。

平成27年度の受賞に続き、再度の申請でついに最高の栄誉を手にされました。

清川メッキ工業様が掲げる「人を、ものを、活き活きさせるめっき」という言葉、そして1997年から続く「めっき教室」の取り組みには深く感銘を受けます。

子どもたちに仕事を教えることを通じて、社員自身が自らの仕事に誇りと使命感を再認識する。

これまでに1万人以上が参加しているというこの活動は、まさに産業立国日本の未来を支える種まきです。

同じ製造業に携わる者として、その姿勢に襟を正す思いです。

また、私個人としても嬉しい受賞企業がありました。

「経営人財塾」7期生の同期である永嶋さんが理事長を務める、「社会福祉法人永寿荘」さんが厚生労働大臣賞を受賞されました！

永嶋さん、本当におめでとうございます！

受賞された企業の皆様の「人を大切にする経営」が、これからも日本中に、そして世界へと広がっていくことを切に願っております。

第16回 受賞企業一覧

●内閣総理大臣賞
清川メッキ工業株式会社（福井県）

●厚生労働大臣賞
社会福祉法人永寿荘（埼玉県）

●地方創生大臣賞
株式会社アップルファーム

●中小企業庁長官賞
トップ保険サービス株式会社（福岡県）

●中小企業基盤整備機構理事長賞
株式会社隅田鋲螺製作所（大阪府）

●審査委員会特別賞
株式会社葵製作所
東工業株式会社
株式会社板通
株式会社オーザック
船場化成株式会社
藤和乾物株式会社
株式会社永田屋
福井経編興業株式会社
豊和工業株式会社
有限会社ますいいリビングカンパニー
ユニオンシステム株式会社
株式会社ローラン
株式会社和興計測
社会福祉法人愛和会

写真：昨年開催された、第15回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」表彰式。

日本人は、横文字に弱い民族だと言われます。

かつて「ISO」が、少し前には「SDGs」が大流行したのは記憶に新しいですが、新しい横文字言葉が現われると、使いたがる。

昨今、大企業を中心に「ウェルビーイング（幸福・健康）」という言葉が盛んに語られるようになりました。

今まで「福利厚生expo」と呼ばれていたイベントが、いつの間にか「ウェルビーイングexpo」に名前を変えている。

こうした光景を目にする度に、私の頭には坂本光司先生の姿が浮かびます。

坂本先生は30年も前から、「社員とその家族を幸せにする経営」を提唱されてきました。

しかし、当時は多くの経営者からこう揶揄されていたものです。

「人を大切にするなんて、そんな甘いことを言っていたら組織が緩くなる」 「そんな綺麗事では経営はできない」と。

ところが、どうでしょう。

空前の人手不足、加速する離職。

「人を大切にしない会社には、もう誰も来てくれない」という現実を突きつけられ、ようやく「社員を大切にしなくては・・・」と気づく経営者が、一人、二人と増えてきました。

そこに登場したのが、この「ウェルビーイング」という横文字です。

私は、この言葉がこれから大流行すると確信しています。

大企業を中心に、お洒落なオフィスや福利厚生を充実させる動きが加速するでしょう。

しかし、その多くが「形だけ」のウェルビーイングになっているように見えてなりません。

坂本先生が説いてこられたのは、もっと心の深い部分にある「心の繋がり」。

仕事を通じて誰かの役に立ち、仲間に感謝され、明日もこの場所で働きたいと心から思えること。

横文字で着飾らなくても、その本質は30年前から何も変わっていません。

坂本先生の哲学に、時代がようやく追いついてきたのです。

私たち村田ボーリング技研も、10数年前から「人を大切にする」を目標に、右往左往しながら歩んできました。

新しい言葉に踊らされるのではなく、その言葉が指し示す「本当の幸せ」を、現場で一つひとつ形にしていきたい。

ウェルビーイングの流行を横目に、そんなことを強く思う今日この頃です。

経営者として、日々直面する決断ごと。

その確かな「物差し」を、恩師・坂本光司先生から学びました。

それは、自分自身にこう問いかけることです。

「正しいことなのか、正しくないことなのか」

「本当に必要なことか、不必要なのか」

「自然なことなのか、不自然なことなのか」

迷いが生じる時、そこに損得やプライドが混ざると、判断のレンズは途端に曇ってしまうもの。

「動機は善か、私心はないか」

この問いに立ち返れば、進むべき道は自ずと見えてきます。

これからも、この問いを自分に投げかけ続け、常に正しい方向を向いた経営に精進していきたいと思っています。

これは2014年頃、私が法政大学大学院の坂本光司研究室で学んでいた時に、先生から伺った忘れられない話です。

当時、社員数30万人を誇っていた韓国のサムスン電子から、坂本先生のもとに「『人を大切にする経営』について教えてほしい」と連絡があったと。

先生が、「私は中小企業が専門なので、大企業のことは分かりません」と伝えたところ、担当者はこう言い放ったそうです。

「今の日本の大企業から学ぶものはありません。だからこそ、先生の提唱する経営を学びたいのです」

その言葉の背景には、リーマンショック（2008年）後の厳しい時代がありました。

下記は2009年からの5年間で、正社員を大幅に減らした日本企業のリストです。（東洋経済オンラインより）

1位：パナソニック ・13.0万人減
2位：NEC・・・・・  4.4万人減
3位：ソニー・・・・  3.6万人減
4位：日立製作所 ・・ 2.3万人減
5位：富士通・・・・  1.4万人減
（東洋経済オンラインより）

世界的に名を知られた企業が、真っ先に「人」を減らすことで危機を乗り越えようとしていた時代。

「そんな会社からは何も学べない」という、サムスン側の痛烈な一言でした。

あれから10年以上が経ちました。 時代が変わっても、私たちは「人を大切にする」という原点を、決して忘れてはいけないと強く思います。

『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者として知られる坂本光司先生は、まだ世の中が利益至上主義だった30年以上前から一貫して「人を大切にする経営」を提唱されてきました。

当時は「人を大切にしていたら、経営なんて成り立たない」と、厳しい批判や冷ややかな声を浴びせられることも多々あったそうです。

しかし今、時代は大きく変わりました。

深刻な人手不足が加速し、採用が困難を極める中で、ようやく「今いる社員がいかに幸せに働き、定着してくれるか」が経営の最優先事項として語られ始めています。

まさに今、時代がようやく坂本先生の信念に追いついたといえるのではないでしょうか。