日本人は、横文字に弱い民族だと言われます。

かつて「ISO」が、少し前には「SDGs」が大流行したのは記憶に新しいですが、新しい横文字言葉が現われると、使いたがる。

昨今、大企業を中心に「ウェルビーイング（幸福・健康）」という言葉が盛んに語られるようになりました。

今まで「福利厚生expo」と呼ばれていたイベントが、いつの間にか「ウェルビーイングexpo」に名前を変えている。

こうした光景を目にする度に、私の頭には坂本光司先生の姿が浮かびます。

坂本先生は30年も前から、「社員とその家族を幸せにする経営」を提唱されてきました。

しかし、当時は多くの経営者からこう揶揄されていたものです。

「人を大切にするなんて、そんな甘いことを言っていたら組織が緩くなる」 「そんな綺麗事では経営はできない」と。

ところが、どうでしょう。

空前の人手不足、加速する離職。

「人を大切にしない会社には、もう誰も来てくれない」という現実を突きつけられ、ようやく「社員を大切にしなくては・・・」と気づく経営者が、一人、二人と増えてきました。

そこに登場したのが、この「ウェルビーイング」という横文字です。

私は、この言葉がこれから大流行すると確信しています。

大企業を中心に、お洒落なオフィスや福利厚生を充実させる動きが加速するでしょう。

しかし、その多くが「形だけ」のウェルビーイングになっているように見えてなりません。

坂本先生が説いてこられたのは、もっと心の深い部分にある「心の繋がり」。

仕事を通じて誰かの役に立ち、仲間に感謝され、明日もこの場所で働きたいと心から思えること。

横文字で着飾らなくても、その本質は30年前から何も変わっていません。

坂本先生の哲学に、時代がようやく追いついてきたのです。

私たち村田ボーリング技研も、10数年前から「人を大切にする」を目標に、右往左往しながら歩んできました。

新しい言葉に踊らされるのではなく、その言葉が指し示す「本当の幸せ」を、現場で一つひとつ形にしていきたい。

ウェルビーイングの流行を横目に、そんなことを強く思う今日この頃です。

経営者として、日々直面する決断ごと。

その確かな「物差し」を、恩師・坂本光司先生から学びました。

それは、自分自身にこう問いかけることです。

「正しいことなのか、正しくないことなのか」

「本当に必要なことか、不必要なのか」

「自然なことなのか、不自然なことなのか」

迷いが生じる時、そこに損得やプライドが混ざると、判断のレンズは途端に曇ってしまうもの。

「動機は善か、私心はないか」

この問いに立ち返れば、進むべき道は自ずと見えてきます。

これからも、この問いを自分に投げかけ続け、常に正しい方向を向いた経営に精進していきたいと思っています。

これは2014年頃、私が法政大学大学院の坂本光司研究室で学んでいた時に、先生から伺った忘れられない話です。

当時、社員数30万人を誇っていた韓国のサムスン電子から、坂本先生のもとに「『人を大切にする経営』について教えてほしい」と連絡があったと。

先生が、「私は中小企業が専門なので、大企業のことは分かりません」と伝えたところ、担当者はこう言い放ったそうです。

「今の日本の大企業から学ぶものはありません。だからこそ、先生の提唱する経営を学びたいのです」

その言葉の背景には、リーマンショック（2008年）後の厳しい時代がありました。

下記は2009年からの5年間で、正社員を大幅に減らした日本企業のリストです。（東洋経済オンラインより）

1位：パナソニック ・13.0万人減
2位：NEC・・・・・  4.4万人減
3位：ソニー・・・・  3.6万人減
4位：日立製作所 ・・ 2.3万人減
5位：富士通・・・・  1.4万人減
（東洋経済オンラインより）

世界的に名を知られた企業が、真っ先に「人」を減らすことで危機を乗り越えようとしていた時代。

「そんな会社からは何も学べない」という、サムスン側の痛烈な一言でした。

あれから10年以上が経ちました。 時代が変わっても、私たちは「人を大切にする」という原点を、決して忘れてはいけないと強く思います。

『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者として知られる坂本光司先生は、まだ世の中が利益至上主義だった30年以上前から一貫して「人を大切にする経営」を提唱されてきました。

当時は「人を大切にしていたら、経営なんて成り立たない」と、厳しい批判や冷ややかな声を浴びせられることも多々あったそうです。

しかし今、時代は大きく変わりました。

深刻な人手不足が加速し、採用が困難を極める中で、ようやく「今いる社員がいかに幸せに働き、定着してくれるか」が経営の最優先事項として語られ始めています。

まさに今、時代がようやく坂本先生の信念に追いついたといえるのではないでしょうか。

名古屋駅にある「三省堂書店」に立ち寄ったとき、その広さに思わず「わぁ、すごい！」と声が出てしまいました。

調べてみると、ここは「名古屋本店」なのだそうです。なるほど、納得。

店内の検索機で「坂本光司先生」の本がある場所をチェック。

『日本でいちばん大切にしたい会社』シリーズが、Vol.1からVol.8までずらりと並んでいました。

Vol.1の発売は今から17年前、2008年3月。

どれくらい刷られているのか気になって確認してみたところ──なんと「86刷じゃぁないですか！」

改めて、今でも多くの方に読まれ続けていることを実感し、坂本先生を恩師と思う一人として、本当に嬉しくなりました。

現在、Vol.9を執筆中とのことで、おそらく来年には発刊されるでしょう。

どんな新しい出会いと感動が綴られるのか、今から楽しみです。

ちなみに、Amazonの紹介ページには、こんな記載がありました。

NHK「ハートネットTV」にて日本理化学工業の特集が放送され、
朝日新聞「売れている本」や日本経済新聞「ベストセラーの裏側」、
AERA、TBS「サンデージャポン」、テレビ東京「WBS」など、
様々なメディアで“泣けるビジネス書”として話題に。

これほど長く、多くの人に読み継がれている本はそう多くありません。

読むたびに、“人を大切にする経営”の原点に立ち返らせてくれる一冊です。

日本でいちばん大切にしたい会社

私たちは日々、仕事や生活の中で「技術」や「知識」を身につけようと努力することで、一定のレベルに達することができる。

坂本光司先生がよく語っている「徳人になりなさい」という言葉を思い出すと、技術や知識以上に大切なのは「人としての徳」ではないかと考えさせられます。

松下幸之助氏も「人間として一番尊いものは徳である」と言い残しています。

技術は教えたり習ったりできても、徳は誰かから与えられるものではなく、自分自身で気づき、磨き続けるしかありません。

徳を高めることは簡単なことではありませんが、日々の小さな積み重ねがやがて大きな人間力となるはず。

私もまだ道半ばですが、少しずつでもその方向に歩んでいきたいと思っています。