村田ボーリング技研株式会社2026_02/03
経営者として、日々直面する決断ごと。
その確かな「物差し」を、恩師・坂本光司先生から学びました。
それは、自分自身にこう問いかけることです。
「正しいことなのか、正しくないことなのか」
「本当に必要なことか、不必要なのか」
「自然なことなのか、不自然なことなのか」
迷いが生じる時、そこに損得やプライドが混ざると、判断のレンズは途端に曇ってしまうもの。
「動機は善か、私心はないか」
この問いに立ち返れば、進むべき道は自ずと見えてきます。
これからも、この問いを自分に投げかけ続け、常に正しい方向を向いた経営に精進していきたいと思っています。
2026_01/31
これは2014年頃、私が法政大学大学院の坂本光司研究室で学んでいた時に、先生から伺った忘れられない話です。
当時、社員数30万人を誇っていた韓国のサムスン電子から、坂本先生のもとに「『人を大切にする経営』について教えてほしい」と連絡があったと。
先生が、「私は中小企業が専門なので、大企業のことは分かりません」と伝えたところ、担当者はこう言い放ったそうです。
「今の日本の大企業から学ぶものはありません。だからこそ、先生の提唱する経営を学びたいのです」
その言葉の背景には、リーマンショック（2008年）後の厳しい時代がありました。
下記は2009年からの5年間で、正社員を大幅に減らした日本企業のリストです。（東洋経済オンラインより）
1位：パナソニック ・13.0万人減
2位：NEC・・・・・ 4.4万人減
3位：ソニー・・・・ 3.6万人減
4位：日立製作所 ・・ 2.3万人減
5位：富士通・・・・ 1.4万人減
（東洋経済オンラインより）
世界的に名を知られた企業が、真っ先に「人」を減らすことで危機を乗り越えようとしていた時代。
「そんな会社からは何も学べない」という、サムスン側の痛烈な一言でした。
あれから10年以上が経ちました。 時代が変わっても、私たちは「人を大切にする」という原点を、決して忘れてはいけないと強く思います。
2026_01/09
「人は管理しなくても正直に動く」という考え方と、
「人は管理しないとサボる」という考え方。
この二つは、結局のところ、その人自身の過去の経験や価値観から生まれているのではないかと思います。
これまでの人生で、言われたことを人の目がなくてもきちんと実行してきた人は、他人も同じように行動すると考えるもの。
一方で、人の目がなければ手を抜いてきた経験のある人は、「人は放っておくとサボるものだ」と感じがちです。
つまり、「管理しないと人はサボる」と強く主張する人は、無意識のうちに「自分はそういう人間だった」と語っているのかもしれません。
人を見る目は、いつも自分自身を映す鏡なのだと感じます。
2025_08/11
人手不足時代真っ只中。
最低でも１００年以上は減少をし続けると予想しています。
昨今、有名企業が「初任給が〇〇円」というようなニュースが流れる。
就職ガイダンスでも、「初任給〇〇円」、「休日〇〇日」、「福利厚生充実」のようなキャッチフレーズが
並びます。
条件で入社を決めた人は、入社した途端に「しまった、隣の会社のほうがもっと条件が良かった」となり数年後に離職していく。
条件で就職しようとする人は、この繰り返しが続き定年を迎えることになる。
私は、条件で「人を集める」のではなく、人を大切にする社風にして「人が集まる」会社にしていかなければ、少子化が進む世の中、生き残ってはいけないと思っています。
写真：坂本光司著「なぜこの会社には人が集まるのか」
坂本光司著「なぜこの会社には人が集まるのか」
2025_06/04
いろんな知識を持った友人がいますが、知識をひけらかさない。
聞き上手なので、話しがしやすい。
テーマがあると解決のヒントをくれる。
そして、利他の心を持っている。
素敵な人だなぁと思います。
逆に「俺は何でも知ってる」と何事にも知識をひけらかす人ほど気軽に話しかけれないし、話を聞く一方になる。
さて、どちらが魅力があるといえばいうまでもありません。
前者は人望もあるし、人格者でもある。
こういう人になりたいなぁと思います。
2025_02/17
「ISO」の横文字が言われ始めると、右へ倣えの大流行！
「SDGｓ」が言われ始めると、右へ倣への大流行！
坂本光司先生が２０年以上前から「人を大切にする経営」を提唱していますが、
「そんな経営ができる訳がない？」と、ほとんどの経営者が気にも留めないということが長い期間ありました。
ところが、「Well-Being」（人的資本経営）が言われ始めた途端に、
大企業を中心に「取り入れなければ・・・」状態になり、右へ倣え状態になりつつあります。
日本人は、新しい横文字キーワードが出てくると、
「流行に乗り遅れないようにしなくては・・・！」と思う国民なんだなぁとつくづく思います。
そういえば、講演会などでも、やたら横文字を使う方がいます・・・。
「ウエルビーイング」とは、
個人の身体的、精神的、社会的に良好な状態を表す包括的な概念。単なる一時的な幸福感ではなく、持続的で満たされた状態を指す。
坂本光司先生
2024_12/07
私の年齢67歳、中小企業経営者（村田ボーリング技研）です。
お陰様で後継者が順調に育っているのがありがたいなぁと。
そんなことで「後継者」のことを調べてみました。
2022年時点での中小企業経営者の平均年齢は62.5歳で年々上昇中。
2023年の全国企業の後継者不在率は53.9%ですが、2020年の調査では65.1%だったことから、3年間で約11.2ポイント改善しているそうです。
これは、
近年、M＆Aや倒産、廃業が進んでいるからじゃぁないのかな？
私が知っている会社でも3社がM&Aしています。
現在では後継者と共に恩師、坂本光司先生の教えを学ばせていただいていることに感謝です！
坂本光司先生
