人の優しさは「涙の量」に比例する。

坂本光司先生が説く、真に求められる人財とは。

「人を大切にする経営」の提唱者である坂本光司先生は、よくこのような言葉を口にされます。

「人の優しさは、それまでに流した涙の量に比例する。涙を流したことのない人は、人の悲しみや苦しみを心から理解することはできない」

また、企業が真に求めるべき人財についても、次のように語られています。

「企業が求めている人財とは、単に知識やノウハウ、テクニックを身につけた人ではない。人としての優しさや、仲間のことを思いやる『利他自損（りたじそん）』の心を持った人である」

私は、坂本先生と一緒に企業視察へ伺う機会が多くあります。

そこでよく目にするのは、訪問先の社長さんのお話を聴きながら、静かに涙を流されている坂本先生の姿です。

理屈ではなく、心で相手の苦労や喜びに寄り添う。

その温かい眼差しこそが、先生の説く「優しさ」の真髄なのだと、お姿を拝見するたびに胸が熱くなります。

3月1日、厚生労働省から衝撃的な発表がありました。

「2025年の出生数は70万5809人。前年より2.1％減り、10年連続で過去最少を更新」

このニュースを聞き、私の時計は13年前へと一気に巻き戻りました。

■ 2013年、学びの門を叩いたあの日

「人を大切にする経営」を提唱される坂本光司先生のもとで学びたいと、2013年法政大学大学院 政策創造研究科に入学。

そこで受けた、少子化に関する授業の講師、小峰隆夫先生による「将来人口推計」が衝撃的でした。

■ 「政府が何とかしてくれる」という甘えを捨てた瞬間

それまでの私は、「少子化といっても、最後は日本政府が何とかしてくれるだろう」と他人事のように考えていました。

しかし、示された現実はあまりに過酷なものでした。

人口を維持するのに必要な子供の数は2.07（合計特殊出生率）ですが、

当時は1.41しかなく、50年先の予想が1.35 前後。

自分で調べれば調べるほど、日本の人口減少は最低でも100年以上は止まらないという事実。

「このまま何もしなければ、企業は人を採用できなくなる」

13年前、武道館の熱気の中にいながら、私はこの未来を真剣に、そして強く確信したのです。

「選ばれる企業でないと生き残れない」

あれから13年。

予測は現実となり、採用の現場はかつてない厳しさを迎えています。

今こそ「選ばれる企業」への変革が問われているのだと、改めて身が引き締まる思いです。

写真上：2013年4月、日本武道館で行われた法政大学入学式。ここから私の新たな挑戦が始まりました。私は学生席ではなく、父兄席で見ていました（笑）

写真下：式典を盛り上げる応援団とチアガールの皆さん。彼らのエネルギーに負けないよう、学びを深めた日々が懐かしいです。

2024年、武蔵野大学に世界初の「ウエルビーイング学部」が設立されました。

（ウエルビーイングとは、心も体も社会的にも、満たされている状態）

これを知ったとき、私は「ついに、この時が来たか」と思わざるを得ませんでした。

今後、「ウエルビーイング」という言葉が独り歩きして大流行するのと同時に、おそらく他の大学もこぞって同様の学部を創設することでしょう。

かつて「国際学部」や「情報学部」が乱立したように、大学側も「生き残り」をかけた巨大な波の中にいます。

今後、ウエルビーイングを冠する学部が増えていくのは間違いありません。

では、そこでウエルビーイングを専門的に学んだ学生たちが社会に出るとき、一体どんな基準で企業を選ぶのでしょうか？ 彼らが選ぶのは、単なる「お洒落なオフィス」や「高い給料」でしょうか？

いいえ、違うはずです。

学問として幸福の本質を学んだ彼らが注目するのは、いう、精度の高い「心の物差し」です。

「心理的安全性が保たれているか？」

「社員が自律的に、誇りを持って働いているか？」

「社長の言葉に、魂（本気度）が乗っているか？」

彼らは、経営者の嘘や、形だけの「ウエルビーイング」を瞬時に見抜いてしまうでしょう。

「人を大切にする経営」を実践しない企業は、もはや採用ができないだけでなく、「社会から存在を許されない」。

そんな時代がすぐそこまで来ています。

しかし、この事実に危機感を持っている経営者が、あまりに少ないように感じてなりません。

写真：武蔵野大学ウエルビーイング学部長　前野隆司氏

経営者として、日々直面する決断ごと。

その確かな「物差し」を、恩師・坂本光司先生から学びました。

それは、自分自身にこう問いかけることです。

「正しいことなのか、正しくないことなのか」

「本当に必要なことか、不必要なのか」

「自然なことなのか、不自然なことなのか」

迷いが生じる時、そこに損得やプライドが混ざると、判断のレンズは途端に曇ってしまうもの。

「動機は善か、私心はないか」

この問いに立ち返れば、進むべき道は自ずと見えてきます。

これからも、この問いを自分に投げかけ続け、常に正しい方向を向いた経営に精進していきたいと思っています。

これは2014年頃、私が法政大学大学院の坂本光司研究室で学んでいた時に、先生から伺った忘れられない話です。

当時、社員数30万人を誇っていた韓国のサムスン電子から、坂本先生のもとに「『人を大切にする経営』について教えてほしい」と連絡があったと。

先生が、「私は中小企業が専門なので、大企業のことは分かりません」と伝えたところ、担当者はこう言い放ったそうです。

「今の日本の大企業から学ぶものはありません。だからこそ、先生の提唱する経営を学びたいのです」

その言葉の背景には、リーマンショック（2008年）後の厳しい時代がありました。

下記は2009年からの5年間で、正社員を大幅に減らした日本企業のリストです。（東洋経済オンラインより）

1位：パナソニック ・13.0万人減
2位：NEC・・・・・  4.4万人減
3位：ソニー・・・・  3.6万人減
4位：日立製作所 ・・ 2.3万人減
5位：富士通・・・・  1.4万人減
（東洋経済オンラインより）

世界的に名を知られた企業が、真っ先に「人」を減らすことで危機を乗り越えようとしていた時代。

「そんな会社からは何も学べない」という、サムスン側の痛烈な一言でした。

あれから10年以上が経ちました。 時代が変わっても、私たちは「人を大切にする」という原点を、決して忘れてはいけないと強く思います。