「幸福感が向上するとパフォーマンスも向上する」と慶応大学大学院の前野隆司先生。

幸福感の高い社員の場合、下記の結果になるそうです。

・創造性3倍up
・生産性31％up
・売上37％up
・欠勤率が低い
・離職率が低い

どのような組織や団体も当てはまることなのでしょうね。

弊社も課題が多いですが一歩づつ前進していきます。

素敵な空模様

「こんなことをする会社はいい会社ではない」と坂本光司先生！

会社経営をしている身として気をつけなければなりません。

１、
常識を大幅に下回る低価格発注をする会社

２、
流れている仕事を受注者の同意もないのに図面を国内外にばらまき、より安い会社と取引しようとする会社

３、
工賃仕事の対価を手形で支払う会社

４、
最低賃金レベルの賃率で発注単価を決めている会社

５、
発注者の利益が十分出ているにもかかわらず、コストダウンを強いる会社

６、
発注者の利益率は高いが協力企業の利益率は極端に低い、または赤字の会社

７、
発注者の生産量が減少すると、協力企業に依頼していた仕事を内作する会社

８、
見積書に協力企業のまともね利益の計上を認めない会社

９、
協力企業に仕事を出してやっているといった言動をする会社

10、
発注者の意向に逆らうと、転注するとか内作すると脅しをかける会社

組織の現状を分析し、良い点や悪い点をあぶり出すことは大事なことの一つ。

しかし、解説者のように「あれが上手くいかない、これも問題がある」と、うまくいかないことを指摘するだけでは何の解決にもなりません。

必要とされるのは「問題を指摘する」ことではなく、「問題を解決すること」

今、自分ができる範囲で改善する努力をする。

「今、自分ができることを実践する」が当たり前の組織ほど活性化しているのは間違いありません。

あなたは「解決者になっていますか？」

それとも「解説者になっていませんか？」

さて、自分はどうなのでしょうか？

人の事は良く見えても自分のことは分からないものです。

昨日、「人を大切にする経営学会」第10回全国大会に出席。

交流懇親会場で伊那食品工業の井上会長さんと短時間ですがお話しする機会がありました。

「いい会社作り。なかなか浸透せず右往左往しています」とお話ししたところ、

「強烈な訓練をして何かを身に着けても、直ぐに元通りになってしまう。人を大切にするもの同じです。事を進めるには、ゆっくりゆっくり、一歩一歩、一段一段、時には戻ったりして、進むのが本当の進歩・進化だと思います」と、私にとって、とても貴重なアドバイスと共に勇気をいただきました。

「井上会長、本当にありがとうございます」

写真：井上会長のFacebookからお借りしました！

井上修さん

「いい会社には３つの共通項目がある！」と大久保寛司さん。

１、心から湧き出る笑顔
２、場の雰囲気がいい
３、掃除が行き届いている

坂本光司先生の３点の共通項目。

１、事務所の雰囲気、整理整頓されているか。
２、食堂の場所、居心地がよいか。
３、トイレが綺麗か。

いい社風だと、作った笑顔ではなく、自然と湧き出る笑顔になるのでしょうね。

写真、伊那食品工業の社是と塚越最高顧問

2013年に56歳で法政大学大学院に入学。

政策創造研究科・坂本光司研究室に5年間在籍中、250社の中小企業に訪問する機会を得たのが私の財産です。

社員を大切にしていて結果を出している会社に訪問した際には下記の質問を社長さんに投げかけていました。

「社長さんが『いい会社』作りをしようと思って『いい会社になった』と思えるまでの
年数はどれくらいですか？」

結果は平均で10年位。

「１０年もかかるのかぁ！！」

社風は直ぐに変えることはできません。

今から手をつけても結果が出るのは10年後。

「果たして10年後に当社は存在しているのか？」と焦りを感じたことを覚えています。

写真は９年前に坂本光司先生と訪問した西精工さん（徳島市）

本当に素晴らしい会社なんです。

西精工さん

坂本光司＆人を大切にする経営学会 経営人財塾5期生著

「いい会社には活きた社内制度がある」2023年3月25日発行（同友館）

”人を大切にする５６社の法定外福利厚生”の中に弊社を取り上げて頂きました。

当社のタイトルは「いい会社へのキックオフ」

弊社を取材していただいたこと本当に感謝です。

坂本光司＆人を大切にする経営学会経営人財塾５期生著
「いい会社には活きた社内制度がある」