１１年前、タヤマ学校という３泊４日合宿スタイルの訓練に参加し数多くの気づきを貰いました。

学校長の田山俊雄氏は昭和４３年にブリタニカ横浜市社長に就任後、グループとしてブリタニカ百科事典販売、３２週連続世界一の記録を樹立した人でもあります。

「田山トークを学びたい」ということからタヤマ学校を設立。

訓練中、校長から「１年中氷の世界に閉ざされているアラスカとかグリーンランドに行って氷を売ることが出来るか？」と言う設問が・・・・・。

常識的に考えたら「不可能」

でも「氷にイルミネーションを付けて装飾効果を高めたり、かき氷にして味を付けたりして氷に付加価値を付ければ売れるのでは？」と。

「そんことはできる訳がない」と思って最初から諦めたら絶対に売れるハズもありませんが、

何か良い知恵は無いかとポジティブに考え抜き、行動に移していくことが結果を出すことになるんでしょうね。

「アフリカの裸足の原住民に靴を売ることが出来るか？ 」、「北極に住んでいる人たちに冷蔵庫は売れるか？」も、同じような考え方だと思います。

相手をやる気にさせ、
相手の持つ可能性を最大限に
発揮させることができる人

「福島氏・セミナー資料より」

褒めても、叱りつけても
どのように接したとしても
人は、それに応じた育ち方をする
子をみれば親がわかり
部下をみれば、上司がわかり
社員をみれば、社長がわかる
人が勝手に一人で育つことはない
人は育てたように、育ってる
自分のまわりにいる人は、自分の鏡である
相手がそうしているのは、自分がそうしてきたから
相手が本気にならないのは、自分が本気になっていないから
怒らないとやらないのは、怒ってやらせてきたから
まわりが助けてくれないのは、自分がまわりを助けてこなかったから
部下が上司を信頼しないのは、上司が部下を信頼してこなかったから
収入が少ないのは、価値を与えていないから
つまり、得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い
他人を変えたければ、自分を変えれば良い、
人を育てだければ、自分が育つ姿勢をみせることである!


この、福島正伸氏を4年連続でお呼びします(^^)

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著・福島正伸