会社における社長の駐車場。

昔は事務所に一番近い場所にあるのが当然で、誰もが当たり前に思っていたし、私もそうしていました。

10年以上前から「事務所前のスペースを来社していただくお客様や、出入りする色んな皆さまのために空けておいたほうが良い」ということに気づき、違う場所に止めるようになりました。

会社訪問などするときなど、つい確認してしまいます(^^;

写真は旧事務所前の駐車スペース！
事務所前のスペース

「勉強をしなさい」と言われてやる気になる子どもはいません。

組織でも部下を管理しようとすれするほどやる気をなくし疲弊していく。

自分の趣味だと時間を忘れて没頭するように、組織もそんな風になったら強い。

管理しなくとも勝手に動く組織がいいなぁと思っています。

村田ボーリング技研HP

千房　中井社長さんからの手紙

先日、トヨタ系のカーディーラーに伺った時に「どれにしますか？」と提示されたドリンクメニュー表ですが、B to C企業では珍しいことではないのかと。

B to B企業でもこのようなおもてなしをしたとしたら好印象をもってもらえるでしょうね。

このディーラーですが、以前は「KIDSメニュー」は無かったように思いますが、バージョンアップしたのでしょう。

例え、B to B企業だとしても来社していただいたお客様に、好印象を持ってもらえるかと工夫することは、とっても大事なことだと思います。

ドリンクメニュー表

慶応大学大学院の前野隆司先生は、幸福感が向上すると共にパフォーマンスが向上するといいます。

幸福感の高い社員の場合、下記のような結果になると。

・創造性3倍up
・生産性31％up
・売上37％up
・欠勤率が低い
・離職率が低い

弊社はまだまだ乗り越える課題が多いですが、そう思ってもらえるよう一つ一つ前進していきます。

今朝の空模様

以前、恩師である坂本光司先生に「就職ガイダンス等では工夫して人を集めています」という話をしたところ、

「村田君、人を集めるのではなく、人が集まる会社のほうがいいな」と言われ二の句が継げませんでした。

まさしく先生の言われる通り素晴らしい会社ならば例え超売手市場であっても人が数多く集まってくるのは間違いありません。

坂本光司先生