坂本光司著「なぜこの会社に人財が集まるのか」

読む度に気づきや学びがあります。

求人難が当たり前の時代となるなかで、下記の「「１０の特長」を一つでも多くもつ企業は、厳しい時代でも生き残っていける確率が高いのではないでしょうか？

弊社も、一つでも多くなるよう努力して行かなければなりません。

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人は、規模や知名度よりも”人を幸せにする会社”を選ぶ。

「１０％の超優良企業だけがやっている”人を幸せにする”経営」とは、

人財が集まる企業の１０の特長

「好不況にかかわらず好業績を持続している企業は、例外なく人財が豊富に存在しているばかりか。そのモチベーションが他の一般企業と比較して抜きん出て高い。」

「近年の企業間格差の最大要因は、モノやカネなどはなく『人財力格差』である」

１、新卒人財の確保に熱心
２、良い経営理念の存在
３、魅力的経営者の存在
４、大家族的経営の実践
５、オンリーワン経営の実践
６、感動経営の実践
７、社員第一主義経営の実践
８、本業を通じた社会貢献活動
９、積極的な情報発信
１０、利他の経営の実践

昨日、モラロジー教育財団所属の日本道経会愛知支部でお話しさせて頂きました。

日本道経会とは、渋沢栄一が提唱した「道徳なくして経済は成り立たず、経済なくして道徳も実現できない」という道徳経済が一体であるという考え。（道経一体）

産業人教育の推進ならびに繁栄と永続の企業の創造につとめ、経済倫理の確立および経済界の安定的発展に寄与し、地球市民の一員として社会に貢献することを目的としている団体です。

愛知支部の皆さまに「いい会社作りに右往左往」というテーマでお話しさせていただきました。

２０１３年から５年間、法政大学院で教鞭を取られていた坂本光司先生の元で学んだ結論が

「人を大切にする会社」でないと生き残っていけない。

「社風を変えるには思い立った時から１０年はかかる」というようなお話をしましたが、一つでも参考になれば幸いです。

終了後の食事会で、人を大切にする経営で有名な西精工の西さんも登壇したとか、坂本光司先生も登壇
したということを聞いて冷や汗たらり・・・！！

私の話しは果たして参考になったのかな？？？

日本道経会　愛知支部

「業績が高い企業のモチベーションが高いのではなく、モチベーションが高いから業績が高いのである」と坂本光司先生

坂本先生の調査研究によれば、

「業績が高い企業には、社員のモチベーションが高い企業もあれば低い企業があり、企業の業績と社員のモチベーションの間には明確な相関関係はない」と言います。

しかし、「モチベーションが高い企業だけを抽出し、その業績を調べてみると、例外なく、その業績は高く、明確な正の相関が確認できる」と。

なるほど・・・、

企業の業績が悪いのは、社員のモチベーションが低いということなのか・・・。

坂本光司著「経営者のノート」

「やる気のない部下が立派なリーダーを育ててくれる」と福島正信さん。

福島先生の話しを聞くと「なるほどなぁ！」、「自分は何もできていないなぁ」と反省させられます。

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考え方の視点を変える。

自分の成長のためにやる気が無い振りをしてくれている。

成長しようと思っているリーダーにはありがたい部下になるし、成長しようと思わないときには困った部下になる」

人は学ぼうと思った時に成長していく。

福島正伸さん　「みんな、だいすき～！」

「いい会社の３つの共通項目」と大久保寛司さん

１、心から湧き出る笑顔
２、場の雰囲気がいい
３、掃除が行き届いている

人を大切にする経営を提唱されている坂本光司先生は、下記の3つを挙げています。

１，事務所に入った時の空気感
２、社員を大切にしている食堂か？
３，トイレが綺麗か？

私も少なからず数多くの会社訪問させていただいておりますが、心から湧き出る笑顔というのは、作り笑顔ではできません。

チーム内が活き活きワクワクして活性化していることで自然体の素敵な笑顔になるのでしょうね。

写真：伊那食品工業の塚越寛最高顧問（10年前に撮影）

塚越寛さん

坂本光司先生

昨日、２ヶ月ごとに開催される「静岡県中小企業経営革新フォーラム２１」（顧問  坂本光司先生）に出席。

講演者は、元島根電工（株）社長の荒木さん。

（２０２１年に第１１回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞　中小企業長官賞受賞）

昨年4月に会社を辞める際に会長職にも相談役に就かず「スパっ」と引退されました。

「坂本先生から話してくれと言われて、辞めてから初めて人前で話します」

入社してからどのようにして、社員を大切にしながら島根電工を成長させてきたか。

久しぶりに荒木節を聞くことができました。

島根県を代表する会社に（社員６５０人）に育てた荒木さん。

恐らく島根県では知らない人はいないと思われる会社です。

質問タイムで２つのことをお聞きしました。

Q「辞める際になぜ会長職とか相談役になって残らなかったのでしょうか？」

A「会社に残ると絶対に横やりを入れてしまう。自分が居なくても経営していけることは後継者に教え
てきました。辞めてから１度も会社に行ったことがありません」

Q「やり残したことはあるでしょうか？」

A「ありません」

このような考え方の人だから島根電工を素晴らしい会社にしてきたのは間違いありません。

荒木さんの年齢75歳、高度成長時代からバブル時代を過ごしてきた団塊の世代は家庭を振り返らずに仕事一筋に生きてきたので、残りの人生は奥さん孝行をするそうです。