社長ブログ
溶射屋
日々の気づきを投稿中

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いい会社

2024_09/21

「同じ思いの仲間っていいなぁ!」

人を大切にする経営学会主催の「経営人材塾」(毎月1泊2日)が4月に開講し今月で6回目となりました。
8月は夏合宿(会社視察)があったことで塾生同士はより親しい関係に。

前向きに学ぼうとしている人たちの中にいるとこちらも元気をもらいます。

毎回会う度に親しくなっていく。

仲間っていいなぁ!

会社もこのような雰囲気にしていかなくてはと思うばかりです。

写真:東条設計さん(夏合宿訪問先)

経営人材塾夏合宿「東条設計さん視察}

2024_09/19

心のリセットができます!

2013年から2018年まで法政大学院・坂本光司研究室にて学ぶ機会を得ました。

毎週土曜日に開催される坂本ゼミで1週間の最新情報を得ると共に人を大切にする会社について学ぶ機会があることで1週間ごとに気持ちをリセットすることができていました。

卒業してから話しを聞けるのは2か月に1回程度になり、コロナ禍ではゼロ。

今年に入って人を大切にする経営学会(会長・坂本光司先生)が主催する経営人材塾入塾したことで毎月じっくりと話しを聞けることが楽しみの一つ。

昨日も、隔月で開催される「静岡県経営革新フォーラム21」にて少しの時間でしたが坂本節を聞くことができたのが嬉しいです。

坂本光司先生

2024_09/11

「こういう組織がいいなぁ!」

現在、「人を幸せにする経営学会」主催の通年の勉強会で学ぶ機会を得ています。

同級生は39名いるのですが、皆さん積極的な方ばかり。

メイン講師はもちろん坂本光司先生。

4つの委員会があるのですが、何かを決めようとするときに後ろ向きな人はいなく、「僕がやります」「私がやります」とどんどん決まってく。

面倒なことでも「大変」「面倒だ」という言葉が全くでてこない。

「こういうメンバーが揃っている組織、団体は逆境にも強いし、前進力もあるんだろうなぁ!」

人を大切にする啓江学会主催「経営人財塾」

2024_08/28

巨大企業が「株主最優先」から変わろうとしています!

昨日の日本経済新聞に目を通していたら「住友電気工」の「五方よし」の広告文字が目に飛び込んできました。

「住友電工グループは、下記の皆さまとともに歩んでまいります」

1、従業員
2、お客様
3、お取引様
4、地域社会
5、株主・投資家

株主最優先である上場大手企業が五方よしの一番最初に「従業員」を持ってくることに時代の変化を感じました。

以前より「人を大切にする経営」を提唱していた坂本光司先生の言われている、「五人を大切にする」と一緒じゃぁないですか。

1,社員とその家族
2、協力会社とその家族
3、お客様
4,地域住民、とりわけ高齢者などの弱者
5、株主

大企業が社員を大切にすることを一番最初に取り組むことを優先しているのに、それに気が付いていない中小企業経営者がとても多いことが気になります。

写真:住友電気工業「株主以外のステークホルダーにも公平に利益を」

住友電気工業「株主以外のステークホルダーにも公平に利益を」

2024_08/25

信頼されるリーダーとは?

「部下から信頼されるリーダーは次の3つです」と大久保寛司さん。

1、「自分の話しを良く聞いてくれる人」

一方的に話しをする人にはついて行こうと思わないし。信頼しようとも思わない。

2、「自分を理解してくれる人」

人は自分を理解してくれる人を理解したくなる。

自分を理解してくれない人の話しは聞こうとも思わないし、理解しようとも思えないもの。

3、「私のことを良くみてくれる人」

子供が遊んでいる時に「お父さんみて!」「お母さんみて!」という感覚は
大人になっても変わらない。

リーダーは、一人一人にケアできるか、心が配れるか、思いやることができるか。

そして、話しを聞く側に回っているか、相手を理解するように努めているか、そしてじっと良くその方をみているか?

それは、子供に対しても、夫に対しても、妻に対しても、職場でも同じだと思います。

さて、自分に当てはめてみると全くできていないことに反省です。

大久保寛司さん

2024_08/24

「人が集まる会社のほうがいいな!」

以前、坂本光司先生に「就職ガイダンス等で工夫して人を集めています」と話をしたところ、

「村田さん、人を集めるのではなく、人が集まる会社のほうがいいな」と言われ二の句が継げませんでした。

まさしく先生の言われる通り素晴らしい会社ならば超売手市場であっても人が数多く集まってくるのは間違いありません。

2024_08/22

「優良企業の法則的特徴」

以前、坂本光司先生の講演会でいただいた資料に書かれてあった優良企業の法則的特徴。

下記に上げた事を実践している企業は不況でも業績を上げているといいます。

当社においても、一つでも多く実践して行けるよう努力していきます。

 いく1、特定の市場・企業・商品に過度に依存しない経営
 2、客待ちではなく新市場創造型の経営
 3、指示待ちではなく創造性人財の確保・育成の経営
 4、業績ではなく社員のモチベーションを高める経営
 5、流行や景気ではなく本物・本質志向の商品づくりの経営
 6、価格ではなく非価格競争力重視の経営
 7、経営の規模ではなく質を高める経営
 8、稼働率ではなく損益分岐点を下げる経営
 9、規模ではなく自己資本比率を高める経営
10、儲かるか儲からないかではなく
   正しいか正しくないかを
判断基準にした経営
11、手形ではなく現金決済をベースにした経営
12、内部競争ではなく大家族的経営
13、業績ではなく継続的重視の経営
14、モノづくりだけでなくサービスを重視した経営

坂本光司先生
 
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