伊那食品工業の塚越寛さんからの講演CDやDVDからの学びです。

「企業経営というのは、社員一人ひとりの成長が先で、実績はその結果として後からついてくるもの」だと。

普通の会社の目的は、企業実績を上げるためであり、その為に人材育成をする。

「伊那食品工業の目的は、社員を幸せにすることであり、一人ひとりの成長の積み重ねの結果が利益である」と。

今までに学んだことは一体なんだったのかと思わずにはいられません。


伊那食品工業　塚越寛会長

私の投稿をお読みくださっている皆さま！

いつも本当にありがとうございます。

こうやって日々記事を書き続けることで、過去や自分の事を振り返りる時間を持ち、そして考え方をまとめることができることで、自分を成長さ
せるためのツールにもなっているのではないかと思っています。

これからも何かと宜しくお願い申し上げます。

写真は、東静岡駅前にある「静岡グランシップ」


静岡グランシップ

一般的に言って、社長が乗っている社用車は、社員が乗ろうと思っても気軽に使えないのが現実ではないでしょうか？

社長が乗る社用車を買う金額があれば、その分みんなが喜ぶ事に使うほうがいいのではないだろうか？

ならば、社長もマイカーにしたほうがいいのではないだろうかと考えるようになり、

本年度１月２１日で１１年間乗った社用車の車検が切れる前に、自動車販売会社に引き取ってもらいました。

マイカー（トヨタ・ノアハイブリッド Si）は今月末に納車予定なので、納車になるまでは別な社用車を通勤用に使っています。

写真のエルグランドは１１年間良く走ってくれました。

エンジンの調子も良く、まだまだ乗れる状態ではありましたが、今回けじめをつけることにしました。


エルグランド・・・１１年間ありがとう〜！

高い技術力を持ち、カリスマ美容師にも指導し、スタッフが辞めない美容院「バグジー」を経営している保華図八さん。

その久保さんから経営のノウハウを学ぶ「敬愛塾」４日間コースの最終回に出席してきました。

毎回６時間は結構ハードなのですが、氏は人高い技術力以外にも、人を育てることに関しても、ワクワクする経営環境を育むことに関してもトップなんだなぁとということをつくづく感じました。

若いころ、成果配分方式によって人が辞める経営をしたことにより、社員が大量に辞めてしまうということがあり大反省、今では人に優しい美容院として有名です。

バグシー　久保華図八さん


敬愛塾に参加した皆さま

他人の事は良く見えるものですが、自分の事は全く見えません。

不思議と他人の良い所よりも、悪い所ばかりが目につきます。

「あの人のあそこが悪いと言っている、あなたのほうがもっと悪い」

「自分はできている、もしくは正しい」と言う前提で相手を指摘しますが、果たして自分はできているのでしょうか？

最近、そう思うことが多くなりました。

写真の大久保寛司さんから数多くの事を学ばせていただいております。


元IBMの部長まで経験した大久保寛司さんから学ぶことが多いです

伊那食品工業の塚越寛さんの「年輪経営の実践」のCDを何回か聞いています。

１９３７年長野県駒ヶ根市生まれの７８歳、肺結核により１７歳から２０歳までの３年間を入院することで高校中退を余儀なくされ退院。

地元の木材会社に就職するが、５８年経営不審にあえぐ子会社の伊那食品工業の社長代行に任ぜられてから、２００６年の寒天ブーブまでの４８年間を増収増益会社にしました。

寒天ブームが去った後も年輪が増えるがごとくに成長している有名な会社で有名で、「社員を幸せにする」を追求し、実際にそれを実現している方でもあります。

伊那食品の経営理念は「いい会社をつくりましょう」で、同社のHPには「会社経営にとって 、 本来あるべき姿  とは、 社員が幸せになるような会社をつくり、それを通じて社会に貢献する ことだと思います。 そして売り上げも利益もそれを実現するための手段に過ぎないのです」と書かれてあります。

CDの中で、塚越会長が「我が社では売上目標と利益目標がありません」、と言い切っていました。そして「会社の目的は社員を幸せにすることであり、会社を大きくなることが目的ではなく結果だ」と。

トヨタ自動車の豊田章男社長が「私の家庭教師」と言わしめた方でもあり、CDの中でも氏の語る話しの全てが納得することばかり。

自社を、一歩でも二歩でも近づけられるよう、努力していく必要性を効く度に感じています。


塚越寛の年輪経営の実践

塚越氏は１９３７年長野県駒ヶ根市生まれの７８歳。肺結核により３思春期の３年間を入院し高校中退。その後地元の木材会社に就職するが、５８年経営不審にあえぐ小会社の伊那食品工業の社長代行に任ぜられる。以後、原料の海草の原価に大きく左右される相場食品だった寒天の安定供給を体制を確立し、寒天の成分を利用したさまざまな新商品開発に取り組んで新たな市場を開拓、４８年連続増収増益という金字塔を打ち立てる。２００５年より現職。忘己利他（もうこりた）の経営を標榜する。黄綬表彰、旭日小綬章、日刊工業新聞社最優秀経営賞など受賞（章）多数。
著書に「いいかいしゃをつくりましょう」（文屋）、「リストラなしの「年俸経営」（光文社）、「幸せになる生き方、働き方」（PHP研究所）などがある。・・・・塚越寛の年輪経営の実践の解説より。


伊那食品工業　塚越寛氏

16日（土）は中村文昭さんお招きしての講演会開催の後に4月に入社する新卒内定者4人と中途内定者1人の5人もお誘いしての全体新年会を開催。

弊社では静岡工場、名古屋工場、東京営業所、東北工場に勤務している人たちがいるのでこういうような会でみんなが集まることが大事です。

今回は、社長賞の発表、フラダンスショー、ハズレ無しの大ビンゴ大会、本気のじゃんけんなどで盛り上がりました。

最後はフォークグループかぐや姫「青春」を息子と一緒に生ギター演奏し大合唱。

最後は5本締めでお開きとなりましたが、2時間半を楽しく過ごすことができたことが本当に嬉しいし、なんといってみんなのたくさんの笑顔が見れたことが喜びでもあります。

今年からは年2回の開催となり、次回は9月に開催する講演会の日にやる予定なので、今から講演会と懇親会の両方が楽しみです。

社長賞の授与（上と左下）、ビンゴ大会で同時ビンゴ者のじゃんけん（右下）


本気のじゃんけんをし終わってハグしているところ！


内定者（左）と昨年入社の新人（右）との本気のじゃんけん


かぐや姫「青春」の大合唱


かぐや姫「青春」の大合唱