「弊社と関わる全ての人達を幸せにしたい」

以前から思っていたことですが、坂本光司研究室で学ぶにつれ、心からそう思うようになりました。

「あれもやらなければならない」
「これもやらなければならない」
「それもやらなければならない」

やりたいこと、やらなければばならないことがたくさん有りすぎて、どこから手を付けていいか分からない状態ですが、まずは社員のみんなが物心両面において幸せを感じてくれることからですね。

写真は６６歳で元気に働いてくれているUさん

Sさん　６６歳

ふと、人は歳を取ると共に「歳だから、あれもできないこれもできない」と固定概念の枠を自分自身でどんどん小さくしているんだなぁということに気が付きました。

小さい箱に入れられて、それ以上飛べないという条件付けられたノミは、箱を取り去っても高くジャンプすることができなくなると。

ノミは外部要因でそうなりますが、人間は自分自身で「できない」という枠をはめてしまうもの！

歳を重ねる度に柔軟な考え方を持つことが大切ですね。

素敵な夕焼け

昨日、本年度２回めの就職ガイダンスに出席しました。

出席企業数は３１社のせいか、入場した学生の数は200名弱。

１回の説明時間が３０分と決められているので、時間内に６回転しましたが、我がブースには５０名以上の方が話しを聞いてくれました。

学生が座っていないブースが多い中で健闘した数字じゃぁないかなと。

リクルートが発表している数大学求人倍率情報によると、2017年度卒業の学生調査では、300人未満の企業が4.17倍と超高倍率。

なので、中小企業ほど大手企業よりも、工夫をこらした求人活動をする必要があると思います。

社員数           　倍率　　　求人数　　就職希望者
300人未満　   4.16倍　　409,500人→98,500人
300〜999人　 1.17倍　　147,200人→12,530人
1000〜4999人 1.12倍　　128,200人→114,700人
5000に以上　 0.59倍　　49,400人→83,400人

就職ガイダンス（静岡グランシップ）

昔の懐かしい手ぬぐい！

おそらく昭和３０年台後半頃の年始訪問用かなと！

「ボーリング」とは、簡単に言うと「エンジン再生」

昔はエンジン再生が当たり前の時代でしたが、仕事量が減ると共に８０人中の社員の中、１人で対応しています。

５０数年前の手ぬぐいから、会社の歴史が伝わってきます。

村田ボーリング技研　手ぬぐい

４２年前の１８歳の時に出席したセミナーで「3歳までの間に人間としての骨格となる基本となることが決定されてしまう」と講師の言葉が今でも頭に残っています。

ソニー創業者の１人で後年幼児教育に情熱を注いだ井深大さんも同じことを提唱していることを考えると、胎教を含め3歳までの間に、子供に寄り添い、愛情深く教育することはとっても大切なこと。

僕の場合、長男が産まれた時にはバブル時代でとにかく忙しく、気がつけばいつの間にか過ぎ去ってしまったという感じ。

胎教からの教育って本当に大事だと思います。

素敵な夜明け

会議や意見交換会などで人の話しを聞かず自分の意見を押し通そうとすると、グループ決定というよりは個人の意見が強くなったりします。

そういう場合は参加しているメンバーは消極的になり、盛り上がった意見交換にはなりません。

年齢を重ねるごと、役職が上がるごとに、相手の目線に合わせた行動を取ることが必要だと思っています。

みな様は、自分の意見を通そうとするほうですか？

それとも、出た意見を調整しようとするほうですか？

我が父親は、現役の時には人の意見を聞かず、自分が思ったことを押し通す人でしたが、今は
まぁるい性格になっています（∩.∩）

両親は４月の誕生日で父が９０歳、母が８８歳になります。

今まで使用していた作業衣が生産中止となるということで、新しい作業衣を検討中。

ワインレッドかベージュかグレーにするか・・・・

それにしても最近の作業衣というのはオシャレですね！

みんなどんな反応するかな・・・？

事務所にいた営業マンに着てもらいました！TさんとOさん

営業マンのYさん

K部長とYリーダーと私