二日続けて同じ内容で申し訳ありません・・・・。 4月7日〜8日と新入社員の2人と1年先輩社員3人の計5人でマネジメントゲームを開催いたしました。 ゲーム版の上に乗っている「意志決定カード」をめくってそこに書いてある8つの項目のうち一つを選択して経営を進めていきます。 意志決定カードの内容・次の8項目のうち一つを選ぶ ●商品販売 ●材料購入 ●完成、投入 ●採用 ●設備投資 ●広告 ●研究開発投資 ●Do Nothing 勝○さん・・別名「求人職人さん」(左) Tさん(右) Sさん(左) Iさん(右) 新人 Kさん(左) Sさん(右) マネジメントゲーム 意志決定カード リスクカード(クレーム発生・労災発生・得意先倒産・製造ミス発生・設計トラブル発生・倉庫火災・返品発生・ワーカー退職・商品独占販売・研究開発成功・他) 会社盤・意志決定したことをゲーム盤の上に駒をおいて実際に動かして行く!! 意志決定したことを現金出納帳に記帳していく 会計表(決算書) 期末終了後に現金出納帳に記帳した数字を会計表に転記して決算報告書を作成中・・・電卓は必需品! 解説中の勝○さん 第5期終了 資本金300万を335万まで増やした会社名「ドーリーツゥーン」さんが優勝 「ドーリーツゥーン」のT社長さんに優勝プレゼント 優勝商品は五日市剛さんの「ツキを呼ぶ魔法の言葉」貯金缶・・・100円玉で16000円貯まるんですよ(∩.∩) 二日間手に汗握る激しい?競争を繰り広げました・・ 研究開発をしたほうがいいのか、広告を出したほうがいいのか、大型設備に投資したほうがいいのか、営業マンやワーカーを採用したほうがいいのか、色んな選択肢のあるのでどれを優先させたら良いのか悩みながらの会社経営!! ちなみに倒産した会社は1社・・・・(∩.∩)
新入社員が4月1日に入社し、3日間の社外研修終了後の6日の月曜日は全体朝礼での緊張しながらの自己紹介!! その日は終日役員や工場責任者と営業責任者からの話しがメイン!! 7日〜8日は溶射屋の担当で1時間、社長としての話しをした後に社員教育の一貫としてマネージメントゲーム(MG)を開催しました!! このゲームはそれぞれが社長となって会社を経営していかにバランスよく動かして利益を出すことが難しいことか!!、会社と言うのは資金繰りがショートすれば簡単に倒産してしまうような事を学ぶことができる大人のゲームなんです(∩.∩) 朝早めに出社して先輩社員に挨拶するために待機している新入社員の二人 おはようございます!! 溶射屋も加わってみましたが、やっぱりフレッシュ度が違いますね(´・_・`)・・・・・・でも気持ちは青春時代(∩.∩) 森田公一とトップギャラン 「青春時代」 Kさん、昨年入社した先輩社員に社外研修の報告をしているところです 同じく報告中のSさん・・・・先輩社員も緊張しながら聞いています マネージメントゲーム(MG) 昨年入社の3人の先輩社員と一緒にこれから5期経営・・・はたしてどうなることやら・・・・!!
暖かくなってきた1か月位前から自宅から自転車で通勤するようにしています。 自宅を出る目標が6時15分〜30分 この時間帯の温度は動物的な直感によると5℃〜7℃くらいかなぁ(∩.∩) 乗り始めは寒いですがこぐにしたがい段々と身体が温まってきます。 会社までの約5kmを10分程度で走っちゃんですよ!! 以前はマウンテンバイクだったのですがマウンテンバイクのタイヤ幅の1/3の幅しかない分、転がり抵抗が少ないのでとても走りやすい!(∩.∩) 以前、マウンテンバイクに乗っていた時は土曜か日曜日に40km〜50kmを走っていたこともありました・・・今でも走れのかなぁ・・・・!! ちなみに7年前に当時中3の息子と一緒に静岡市から妻の実家の鈴鹿市までの約250kmを一泊二日で苦しみながら走ったことが今となっては楽しい思いでになっています。 結構軽量です 自転車では珍しいディスクブレーキ 後ギヤ ・8段ギア 前ギア・3段ギア
火力発電用で使用されているガスタービンエンジンは燃料などの燃焼で得られる高温高速ガスによってタービン(羽根)を回して電力を発生させる燃焼装置。 このガスタービンエンジンは高温環境化にさらされていているために主要部品の寿命延長目的の為に溶射技術によって特殊膜が被覆されています。 ガスタービンエンジンのトラブルでによる停電はあってはならないこと・・・・・非常に高い品質が要求されています・・・・ ゼネラルエレクトリック社(GE)製ガスタービンエンジン プラズマ溶射装置・・・・・・プラズマ炎を利用して瞬間的に粉末材料を溶かし相手材に吹き付ける装置・・・・この装置もこのガスタービン溶射で使われています。
村田ボーリング技研株(株)本社工場の一部を5Sメンバーで整理整頓しました。 見た目が悪かった場所を3班に分けてチームで知恵を出しなが協力しながら進行中! 指導して頂いているSさん(下の写真のブレている人)の元上司はポルシェにヘッドハンティングされたとか・・・、現在は独立してボーイング社も指導してるそうです。 Sさんにもヘッドハンティングの話しがあったけど「僕は行かない」と断ったと言う話しを以前お聞きしたことがある実力派の方!! 話しだけの理論が中心ではなく現場密着型指導方法だから理解力も深まるんですね。 片付ける前の写真はお見せできません(´・_・`) 終了後・・お金を掛けないで工場内にあるものを使って看板やテーブルを設置・・・いいじゃないですか!! 次の日の朝、「この状態を常に保ってくださいと説明しているところ」 工場責任者の藪○さん(右)と柴○さん(左)
工場内シリーズです。 ・・・ってそんなシリーズあったか?(´・_・`) 工場内を歩く時にはカメラを片手に社員一人一人に「ご苦労様・・・」とか「お疲れ様・・・・」と言って声を掛けるようにしています。 その際に気が付いた機械や部品などを撮影しています。 溶射装置ヘッド・・ちょっとぶれ気味 プラズマ溶射装置 吊り上げ用の各種「フック」 それぞれが直径の違う「当て板」 運送用ステンレス箱(各種ロールが入ります)
溶射工場内の光と影を撮影してみました・・・・昼間に電灯を消して閉め切った大型溶射工場内はドアや窓から差し込む光で「光と影」が至るところに存在し幻想的でした。 溶射とは高温度で瞬間的に溶かした材料(溶)を吹き付けて(射る)積層させる技術です(∩.∩) ドアの間から漏れている光 高さ5mはある大きなドアから差し込む光 窓から漏れる明かりで幻想的 梱包用の包装紙 包装紙にも光と影が・・・・