「就職活動に変化が起きてる」とテレビニュースで報道していました。

内容は、初任給が高いとか、休みが多いとか福利厚生が充実しているという「条件」全面押し出し型採用。

こうしないと学生に興味を持ってもらえないのだと思いますが、

「条件に興味をもって入社した学生は条件で辞めて行く」

つまり、「入社した途端に、違う会社のほうがもっと条件が良かった」となるのではないでしょうか。

学生には、会社の理念に共感する企業選びをしてもらいたいもの。

当社は、「理念共感型採用」を中心に展開しています。

写真：7年前の合同企業ガイダンス会場
就職ガイダンス

数か月前から納期の決まった、やり甲斐のある作業に取組んでいます。

今週は以前より決まっていた予定に加え、今週末までにやらなければならないその作業が入り、にっちもさっちもいかない状態となってしまいました。

取り合えず目先のことから取り組むしかありません。

皆さまのところに、今まで以上にお邪魔できないこと、申し訳ありません。

人口減少となり、企業では人を採用することに苦労することが問題になっていますが、

経営の重要な課題の一つと考えています。

全社挙げて取り組まないと採用できません。

求人難は、経営者や関係部署は頭を悩ましていることですが、

役職が下がるほど「自分事」と思えず、「他人事」になってくるので、

「会社を挙げて採用活動する」という雰囲気になっていないのが現状のようです。

求人は総務の仕事、人事部の仕事と考えている企業ほど、求人に苦戦しているのは間違いありません。

写真：数年前の会社説明会
会社説明会

昨年４月から通い始めた、人を大切にする経営学会主催、中小企業人本経営（EMBA）プログラム、第７期経営人財塾（通年）が昨日を持って終了し、最後のイベントである謝恩会が開催されました。

関係した全ての皆さまに感謝するという意味での謝恩会。

金曜日に行われたプロジェクト研究発表後に謝恩会スタッフで２時間の詳細な打合せを行っていたので過密なスケジュールを３人の司会が上手に切り盛りしていただき、時間ピッタリに終了することができました。

大盛り上がりで、記憶に残るイベントでした。

皆さん、１年間本当にご苦労様でした。

写真上：お世話になった坂本光司先生と４人のコーディネーターの皆さまに花束贈呈
写真下：中小企業人本経営（EMBA）プログラム、第７期経営人財塾　謝恩会会場

昨年４月から通っている「人を大切にする経営学会」人財塾。（通年）

金曜日の午後に「人を大切にする経営」を実践している２人の講師のお話し。

土曜日は坂本光司先生の指導で１日中学びの時間ですが、毎月「あっ！」という間でした。

昨日と今日は１年の間に学んだことを、これからどのように実践していくかの発表会。

人数が多いので２部屋に分かれていますが、仲間の発表はとても参考になります。

写真：挨拶中の坂本光司先生

坂本光司先生

１０年前より危機感を持っていましたが、真剣に求人活動に取り組まないと採用ができない時代になりました。

「企業」対「企業」（B to B）間の取引であっても、一般人の誰でも知っているような知名度がある企業にする必要があります。

知名度が無い企業は見向きもされません。

「広報」や「求人専門部署」がある中小企業は少ないと思いますが、両方とも絶対に必要と考えていますが、このことに気が付いている経営者って少ないんじゃぁないかなぁ！

従来のような片手間活動では採用できません。

先日、ある会合で隣に座った広告代理店の方が、「今はテレビＣＭが一杯で、直ぐには入らない状態ですよ」と。

CMは減っているとばかり思っていたのでビックリ！

手軽に知名度を上げようと思っている企業が多いんだろうなぁ！

写真：村田ボーリング技研のＨＰですが、色んな紹介のページがあります。

村田ボーリング技研HP