坂本光司研究室に所属している黒崎さんが坂本光司研究室一斉配信で投稿した内容です。

正に坂本光司先生が提唱されていることが常識化しつつある証拠じゃぁないでしょうか？

以下黒崎さんの文章です。

・・・ブラックロックが問う「ESG」 
世界最大級の投資家が、有力企業に書簡-・・・

以下に抜粋します。

今月の日経ビジネスに次の記事がありました。

3月上旬、世界最大級の資産運用会社・米ブラックロック
（同社の運用資産は約600兆円で日本のGDPを上回る規模）
が投資先である日本の有力企業約400社に向けて書簡を送った。

その主な内容は、次のとおり；
・従業員の能力開発や生活水準向上への積極的な投資を重視する
・企業の持続的な成長にはESG（環境・社会・企業統治）が不可欠
・安易な株主還元より、将来に向けた成長投資を優先するよう求める

同社日本法人の井澤会長は、次のとおり話しています；
「従業員が幸せに働いているかどうかが企業の成長を左右するのは明白だ。
投資先企業との対話を通じて、その取り組み姿勢を問いたい」

「企業がとにかく短期的な利益を上げて、それを株主だけに還元していれば
評価される時代が終わった」

まさに、坂本先生や坂本ゼミの取組みが肯定される
ものだと思います。
時代の転換期ですね。

ブラックロックHP

「弊社と関わる全ての人達を幸せにしたい」

以前から思っていたことですが、坂本光司研究室で学ぶにつれ、心からそう思うようになりました。

「あれもやらなければならない」
「これもやらなければならない」
「それもやらなければならない」

やりたいこと、やらなければばならないことがたくさん有りすぎて、どこから手を付けていいか分からない状態ですが、まずは社員のみんなが物心両面において幸せを感じてくれることからですね。

写真は６６歳で元気に働いてくれているUさん

Sさん　６６歳

ふと、人は歳を取ると共に「歳だから、あれもできないこれもできない」と固定概念の枠を自分自身でどんどん小さくしているんだなぁということに気が付きました。

小さい箱に入れられて、それ以上飛べないという条件付けられたノミは、箱を取り去っても高くジャンプすることができなくなると。

ノミは外部要因でそうなりますが、人間は自分自身で「できない」という枠をはめてしまうもの！

歳を重ねる度に柔軟な考え方を持つことが大切ですね。

素敵な夕焼け

昨日、本年度２回めの就職ガイダンスに出席しました。

出席企業数は３１社のせいか、入場した学生の数は200名弱。

１回の説明時間が３０分と決められているので、時間内に６回転しましたが、我がブースには５０名以上の方が話しを聞いてくれました。

学生が座っていないブースが多い中で健闘した数字じゃぁないかなと。

リクルートが発表している数大学求人倍率情報によると、2017年度卒業の学生調査では、300人未満の企業が4.17倍と超高倍率。

なので、中小企業ほど大手企業よりも、工夫をこらした求人活動をする必要があると思います。

社員数           　倍率　　　求人数　　就職希望者
300人未満　   4.16倍　　409,500人→98,500人
300〜999人　 1.17倍　　147,200人→12,530人
1000〜4999人 1.12倍　　128,200人→114,700人
5000に以上　 0.59倍　　49,400人→83,400人

就職ガイダンス（静岡グランシップ）

昔の懐かしい手ぬぐい！

おそらく昭和３０年台後半頃の年始訪問用かなと！

「ボーリング」とは、簡単に言うと「エンジン再生」

昔はエンジン再生が当たり前の時代でしたが、仕事量が減ると共に８０人中の社員の中、１人で対応しています。

５０数年前の手ぬぐいから、会社の歴史が伝わってきます。

村田ボーリング技研　手ぬぐい

４２年前の１８歳の時に出席したセミナーで「3歳までの間に人間としての骨格となる基本となることが決定されてしまう」と講師の言葉が今でも頭に残っています。

ソニー創業者の１人で後年幼児教育に情熱を注いだ井深大さんも同じことを提唱していることを考えると、胎教を含め3歳までの間に、子供に寄り添い、愛情深く教育することはとっても大切なこと。

僕の場合、長男が産まれた時にはバブル時代でとにかく忙しく、気がつけばいつの間にか過ぎ去ってしまったという感じ。

胎教からの教育って本当に大事だと思います。

素敵な夜明け