社長ブログ
溶射屋
日々の気づきを投稿中

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2016.07.21

「みつおさん 笑顔にしましょう!」

昨日、8時半過ぎに本社工場内で働いているみんなに、「おはよう〜」「ご苦労さま」と声掛けして回っていたところ、

「I君」が近寄って来てくれて「光生さん(社長である私の呼び名)笑顔にしましょう」とアドバイスしてくれました。

「いつも眼の奥が笑っていないので、こちらから声を掛けにくいです」と。

自分では全く分からないことを、教えてくれて嬉しいです。

「I君ありがとう〜」

今日からは意識して、にこやかスマイルで回りたいと思います。

でも、やっているつもりで、できていないことが多いので、また注意してください。

写真は工場内を回っている時に撮影、製品の一部にセラミック・コーティング(溶射)されています。

溶射加工した製品
溶射加工された製品

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2016.07.20

人のやさしさは、涙の量に比例する!

坂本光司先生の口からよく出る言葉の一つが「人のやさしさは、涙の量に比例する」

坂本先生の著「経営者の手帳」で、次のような解説をしています。

企業が求めている人財は、知識やノウハウ、あるいはテクニックの保有ではなく、組織の仲間のことを思いやれる利他の心を持った人である。。

物質的にはほぼ満たされた今日、やさしさこそが、社会がいちばん望んでいるからだ。

こうした人財になるためのいちばんよい方法は、心やさしい利他の心をもって人生を生きている人々の言動に真摯に学ぶこと。

それとともに、心洗われる書物を意識的に読んだり、利他の心あふれる場所に出かけてみたりする。

そして恥ずることはない。人の苦しみ、悲しみ、喜びに触れ、涙することだ。

私の経験からいれば、人のはやさしさは涙の量に比例するのだから・・・・・・・。

まだまだ、先生のようにはなれませんが、人の苦しみや悲しみに少しでも寄り添うことができる人間なれるよう、自分の心磨きをし続けていきます。

坂本光司先生
坂本光司先生

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2016.07.19

何を書いていいのか、なんにも思い浮かびません!

何を書いていいや、らまったくアイデアが浮かびません・・・・・。

そういう時には過去に投稿したおもしろ写真です。

4年前に次女が描いた作品。

本物のつけまつ毛を付けたミカンもあります(^^)

みかん顔
みかん顔

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2016.07.18

「人づくり」って本当に大事なことですね!

モラロジー研究所主催、3泊4日の「道経一体経営講座」を受講中ですが、今日が最終日です。

モラロジーでは、自分もよし、相手もよし、第3者もよしの「三方よし」と「人づくり」が大事だということを教えていますが、今回の受講で、もっと真剣に人づくりをしなければいけないということに気づきました。

ちなみに、坂本光司研究室で数多くの「いい会社」を視察させていただきましたが、どの会社もバランスの取れた人づくりをしていると同時に「三方よし経営」を実践している企業ばかり。

まずは、「自分づくり」が最優先ですね・・・・・・。

昨日は「受講者経営体験発表」(30分)をさせていただきました(写真)

道経一体経営講座 経営体験発表
道経一体経営講座 経営体験発表

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2016.07.17

サーバント・リーダーシップ

研修2日目の経営実務選択ゼミの永冶講師による「徳づくりの経営」で、

これから求められるのが「サーバント・リーダーシップ」であるということを学びました。

サーバントリーダーシップとは、「リーダーのために部下がいる」のではなく、「部下を支えるためにリーダーは存在する」という考え方。

上司は部下の自主性を尊重し、部下の成功や成長に手助けすることで、結果として信頼関係が育まれ、コミュニケーションが円滑に。

組織全体が同じビジョンや目標を共有化できていれば、上司が組織を導くのではなく、一人ひとりが能動的に組織を導いていく構図になり、目標達成が実現できていることになる。

ふと気づいたら、いろいろな人がついてきた」、「意外なほど成長している部下がいる」、「職場に勢いがある」という感覚が得られることになっていることでしょうと。

支配的リーダーとサーバント・リーダーのメンバー行動の違い

支配的リーダーに従うメンバー行動サーバントリーダーに従うメンバー行動
主に恐れや義務感で行動する主にやりたい気持ちで行動する
主に言われてから行動する主に言われる前に行動する
言われたとおりにしようとする工夫できるところは工夫しようとする
リーダーの機嫌を伺うやるべきことに集中する
役割や指示内容だけに集中するリーダーの示すビジョンを意識する
リーダーに従っている感覚を持つリーダーと一緒に活動している感覚を持つ
リーダーをあまり信頼しないリーダーを信頼する
自己中心的な姿勢を身に付けやすい周囲に役立とうとする姿勢を身に付けやすい


なるほどねぇ!

このやり方は、僕のような性格には合っているし、これからのリーダーシップのあり方のように思うし、人づくり経営になること間違いないようです。

道経一体経営講座
道経一体経営講座 写真提供:「モラロジー研究所 企業部部長 永冶達彦様」

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2016.07.16

道経一体経営

昨日から千葉県柏市にあるモラロジー研究所で道経一体講座(3泊4日)を受講しています。

初日の一番最初の講義は麗澤大学経済学部学部長の基調講演でした。

モラロジーの創立者の廣池千九郎博士は、道徳と経済は一体であると、そして道徳的基盤の上に立ち、自分・相手・第三者が共に利益を得る「三方よし」の経営を実現してこそ、社会に必要とされる企業として永続の道が開かれていくと説いています。

しかし、日本には「三方よし」を教える大学は一つもないので、モラロジー研究所と深い繋がりのある麗澤(れいたく)大学では、道徳と経済は一体であるという「道経一体」を教える「道徳経営特論」という授業を取り入れたそうです。

私が、法政大学・坂本光司研究室で学ばせていただいている中で、いい会社と言われているトップのお話しを延べ200人以上伺う機会を得ましたが、いい会社と言われるほど、「三方よし」を実践しています。

自社も、真にそのような会社にしなければこれからの少子高齢化社会では生き残っていけないのは間違いありません。

麗澤大学経済学部長の、「大学で道経一体の経営を教える」というお話しを伺って身体が震える思いでした。

二宮尊徳も「道徳なき経済は犯罪であり、 経済なき道徳は寝言である」といっていますが、世界に先駆けて「道経一体経営」を実践する国になってもらいたいものです。

徳づくりの経営
徳づくりの経営

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2016.07.15

朝から感謝で始まります!

生かされていることに感謝
 
朝、目が覚めるのは当たり前の事ではありません。
 
目が覚めない人もいることを考えると、今日も五体満足に目が覚めることができたことに感謝しないわけにはいきません。
 
今日の朝も感謝することから始まりました。

いかされていることに感謝
いかされていることに感謝

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