福島正伸氏の、日めくりカレンダー

昨日は、「うまくやるより全力でやる」

これを読む度に「そうだよなぁ」と。

つい、うまくやろうとしてしまう自分がいます。

何ごとも全力で取り組むほど、結果は後から付いてくるのでしょうね。

お互いに頑張りましょう！

福島正伸　日めくりカレンダー

最近知ったことなのですが、写真のようにポールの高さが同じ場合。

国旗の位置は一番左だそうです。

真ん中のポールが一段高い場合は真ん中！

今までずっと真ん中に掲揚していました。

皆さま、ご存知でしたか？

写真：真ん中は我が社の社章「ムラタ坊や」

国旗掲揚

「おはようございます」

朝の挨拶は、やっぱり明るく大きな声がいいです。

元気な人の声は大きく、静かな人ほど小さくなる。

僕はカツゼツが悪いので、人前で話す時には意識して大きな声を出すようにしています。

大きな声は、意識しないとできないこと。

明るく元気な声で飛び交っている職場っていいですよね。

写真は当社のポスター！「スキルマンZ」

スキルマンZ

就職先を探している学生が、「給料が高い」「休みが多い」「福利厚生が充実している」という「条件」だけで企業を選択すると、入社後に「自分が期待していた社風と全く違う！」「思っていたのと違った！」というミスマッチが生じることになる。

その会社がどういう思いで経営をしているかという理念や考え方に共感することができれば、ミスマッチは少なるなる。

・・・・・ということを会社説明会で話しています。

村田ボーリング技研会社説明会

昨年コロナ禍で大卒求人がリアル会社説明会からオンライン説明会が主流となった。

在宅ワークが当たり前の企業は、会社見学しないでオンラインのみで学生を決めているという。

その学生達が昨日、オンライン入社？となった。

昔から、「現場」「現物」「現実」の３現がとっても大事で、「真実はそこにある」が当たり前だった。

オンラインを経験した人はお分かりだが、画像や音声から「3現」を感じることはありません。

会社訪問して、「五感で感じる」ことがとっても重要なことなのに・・・。

なので、今年入社した学生は学生と企業のミスマッチによって離職率が上がるのではと思っています。

写真は当社の2022オンライン会社説明会
村田ボーリング技研オンライン会社説明会

最近、お取引しているA社さんが廃業するという報告があったので、お伺いしてきました。

年齢68歳の社長さんに後継者がいない。

「あと数年は頑張ろうと思ってたけど、コロナ問題で売上が下がり、ここら辺が潮時だ」と判断されたようだ。

当社としてはA社さんの持っている技術を伝授していただけるようお願いしてきました。

下記グラフは中小企業白書2019年度版に掲載されていたものをアレンジしたものですが、

1999年には485万社あった企業数が17年度の2016年には126万社減の359万社。

特に緑色の20人以下の小規模企業118万社の減！

帝国データバンクや日本政策金融公庫の調査結果によると、更に激減していくことが明らか。

「いかに生き残っていくかが本当に問われています」

帝国データバンク2020年11月発表・・・・・・・・
全国企業後継者不在率、2011年以降で最低を更新 全国で65.1％、3年連続で低下
後継者が見つからないことで、事業が黒字でも廃業を選択する企業は多い。
日本政策金融公庫の調査では、60歳以上の経営者のうち50％超が将来的な廃業を予定。
このうち「後継者難」を理由とする廃業が全体の約3割に迫る・・・・・・・

企業規模別企業数の推移

23日（水）に坂本先生が顧問をされ、沢根スプリングの沢根さんが会長を務める「静岡県中小企業経営革新フォーラム２１」で1時間、話しをする貴重な機会を得ました。

沢根会長から依頼があった時には戸惑いましたが「カッコいい事ばかり言わなくてもいいや」と開きなおり。

講演タイトルは「いい会社作りに右往左往」

先生の前で話しをするのは坂本光司研究室でのプレゼン以来でしたが、「村田君も取りあえずは頑張ってるんだな！」ということくらいは伝われば嬉しいなぁ！

出席していただいた皆さまに何か1つでも参考になるようなことがあれば幸いです。