イギリスで開催されているウィンブルドンテニスの女子準決勝戦をテレビでみてビックリ。

満員のメイン会場？（14,979人）のスタッフを含め、ほとんどがノーマスクで、マスク組は数％のみ。

下記はイギリスのコロナ感染状況図ですが、7月7日の新規感染者数32,048件、7日間平均が27,144人なので増加していることが分かります。

ちなみに日本はどうかというと、8日の感染者数が2,242件、7日間平均1,752人なのでイギリスの感染者数は日本の15倍。

民族の違いというのもありますが、日本人は昔から風邪を引くと他人に移さないためにマスクをするという習慣が根付いているのでしょうね。

日本人は「他人に感染させないためにマスクをする」、イギリス人（欧米人）は「自分が感染しないと思うからマスクをしない」・・・・こんな違いがあるのかな？

「今がうまくいっているので現状維持でいい」

「今までと違うことをすると、波風が立つので現状維持がいい」

現状維持派が強い組織では、気が付いた時には「ゆでガエル状態」となり、取り返しが付かないことになる。

常に、よりよい方向に変えて行こうという風土の組織の場合は、アイデアを次々と取り込んでいくので常に活性化して世の中の変化に強くなる。

今までも、そしてこれからも、変化に対応できる組織作りをしていくのが大事ですね。

葉っぱ

話しをしていると「愚痴っぽい話しを言うなぁ」と思う時があります。

相手のことは直ぐに分かりますが、自分も愚痴っぽいことを言っているのではないかと。

批判めいた話しは直ぐに気がつくけど、褒める話しは意識しないと気がつかない。

人は欠点しか気がつかないようになっているんでしょうね。

「よし、今日は良いことに気がつける日にしよう！」

素敵な空模様

いい話しを聞いた際に、自分ができていないことを反省する人は成長できますが、

他人の足りないところに気持ちがいってしまう人は成長のチャンスを逃がしてしまうこ
とが多いのではないでしょうか？

やっぱり「指先を自分に・・！」ですね。

今朝の朝焼け

福島正伸さんは、

物事に無心に一生懸命に取り組んでいると、何を言われてもアドバイスにしか聞こえないといいます。

人から言われることにいちいち反応してしまうのは中途半端な証拠だと。

そのような境地になったことがありません。

「反省・・・・」

短所を是正していく「短所是正法」ではなく長所を伸ばしていく「長所伸展法」を提唱していたのは日本で最初に経営コンサルタント会社を上場させた“船井総合コンサルタン“創業者の船井幸雄さん。

人の欠点を直そうとするのか、人の良い点を伸ばそうとするのか。

この話しを十数年前に聞いて「なるほどなぁ！」と思いましたが、今ではかなり浸透しているのではないでしょうか？

できていないところを指摘されるより、出来ているところを褒めてもらうほうがやる気がでるというものです。

ある日の空模様

朝起きてからはネット動画をみています。

高野登さん（元リッツカールトン・初代日本支社長）の話しを聞いていたら「人は使うものでなく、活かすものである」という言葉に感動！！

目からウロコです。

2年前に弊社主催の社員勉強会（一般公開・講演会）にお招きしました。

高野登さん