「嫌なことがあった時の解決法」（小林正観氏）

（１）その問題と戦う

討論し相手を議論を戦わせ、相手を納得させ屈服させ、その人を乗り越える 。

（２）逃げ出す

この課長のもとでは、あるいはこの社長のもとではとても やっていけないとその会社を辞める。

（３）我慢し忍耐し続ける

問題を解決する。（というよりは先送りする）

（４）気にしない

I don’t mind 「ドンマイ・ドンマイ」　問題があっても気にしないようにする 。

（５）気にならない

There is no problems 「どこにも問題がない」　問題を問題として認識しない人格の在りよう・在り方がもともと問題を生み出さない考え方 。

小林正観さんは嫌なことがあっても「気にならない」そうです。

「気にならないとは、不愉快なことがあっても嫌だと感じなくなる」こと！

僕の場合はせいぜいプラス発想して、「気にしない」ように努力する程度ですが、小林正観さんのようになるには一体どれだけの修行をしなくてはいけないのかと思います。

死ぬまで修行です。

小林正観さん

「回りのやる気がない人を見てどう思うかで自分のやる気の状態が分かる」と福島正伸さん。

（１）自分が本気になっている時には、まわりにやる気がない人がいても気にならない。

（２）自分に言い聞かせてやる気を出そうとしている時は、まわりにやる気がない人がいると許せない。

（３）どうしてもやる気にならない時は、回りのやる気のない人を見て、やっぱりみんなもそうなんだと意味もなく安心する。

さて、みなさんのやる気モードはいかがでしょうか？

素敵な空模様

日々の生活の中や会社内で、色んなことに気づくことがあります。

自分がちょっと動くことで解決しようとする人もいれば、どうせ自分には関係ないからと何も行動しない人もいる。

自から動こうとする組織はどんなことでも柔軟に対応することができる強い組織ですが、反対は硬直化した組織になる。

自分が動けば解決できることを日々実践とは思ってはいるのですが、なかなか行動に移さなくなる私です。

「問題が起きた場合、他人や環境のせいにしているうちは何も解決できない」と福島正伸さん。

何ごとも「自分事」と捉える人は解決方向に一歩踏み出すことになるし、人間的にも成長する。

何ごとも「他人事」と捉える人は何も解決しないどころか人間的にも成長しません。
さて、自分はどちら？

素敵な空模様

私の６５年間をどのような価値観で生きて来たか振り返ってみました。

色んなことがありましたが、下記の５つにまとめました。

１，決してあきらめない。
２、感謝を忘れない。
３、プラス発想。
４，最後は前進。
５、結論＝「人生は修行」

この世は修行の場です。

素敵な夕焼け

１，言われたこと以上のことをする　

２、言われたことをする

３、言われたことをしない

チコちゃんに怒られないのは「言われた事以上のことをする」人なのかなと。

言われたことをキチンとしていても「もっと気づけよ」といわれるんじゃないかと。

言われたことをしない人はなんといわれるのでしょうか？

逆光の葉っぱ

先日、資本金１６億円、社員数６００人の会社のトップのAさんとお話しする機会がありました。

これだけ大きな会社のトップの場合ちょっと上から目線的な態度になる方が多いですが、

Aさんは私よりも３歳年上なのに、私の目線に下げてくれて気軽に話しをする雰囲気を作ってくれる方でした。

どのような立場であれ、相手目線になって気軽に話しをするということは本当に大切なことだと改めて気が付かされました。