鋼材を刃物で削る（切削加工）際に出る切り粉（きりこ）・・・・ 村田ボーリング技研にある切り粉置き場の久しぶりの撮影。 鋼材に入っている成分によって切り粉の切れ方から色が違います。 この切り粉も再生するので同じ材質が別々に入れてあります。 切り粉
4月29日に平成２２年度の春の叙勲受賞者が発表になりました。 受賞者総数は４，０２１名 今回、父である村田ボーリング技研(株)・村田保会長が「旭日双光賞」（勳５等）を受賞いたしました。（きょくじつそうこうしょう） 功労概要は（中小企業庁管轄）「中小企業振興功労」です。 父は”静岡県中小企業団体中央会”理事（略称・中央会）を長年務め、合わせて”全国工場団地協同組合連合会・会長”でもあることが受賞の対象になったようです。 ５月１１日に、経済産業省管轄（製造産業局・伝統工芸士・資源エネルギー庁・貿易経済協力局・特許庁・経済産業政策局・商務情報政策局、原始力安全・保障院・地域経済産業グループ・産業技術環境局・調査統計局・中小企業庁）を対象にした、伝達式が東京プリンスホテルで行われました。 溶射屋は随行者として伝達式に参加しましたが、受賞対象は約１００名で配偶者を入れると２００名くらい！ 随行者は５０〜６０名位はいたでしょうか！ 随行員による撮影は比較的自由だったです。 伝達式が始まる前に演台で記念撮影 経済産業大臣代理の副大臣から代表者１２名が賞状と勲章を授与 全ての受賞者に勲章が配られたた後、記念撮影に入る前 春の叙勲伝達式：中小企業庁関係は２１人（父は左から４番目） 伝達式の後、皇居宮殿での天皇陛下の拝謁（はいえつ）があります。 今回、父の足の調子が悪く車椅子で宮殿内に！ 通常は、宮殿に入る事が出来ませんが、「車椅子を宮殿内の所定位置まで移動する」と言う付添だったので、特別な許可により入ることができました。 伝達式会場の東京プリンスホテルからはバス移動。 皇居に入って北車寄（きたくるまよせ）・・・・・内閣が決まり皇居・宮殿の階段で各大臣が記念撮影する場所・・・・・から宮殿に入り、宮殿内で期待の拝謁です。 付添者は控えの間で待機しなければならなかったので部屋の中の様子は分かりません。 拝謁（はいえつ）終了後、父は「ありがたいことに、陛下から直接お言葉を頂いた」と、嬉しそうな表情で話しをしてくれました（*＾-＾*） ちなみに父は、これまで団長として３２年連続で「皇居勤労奉仕活動」を続けております。 勤労奉仕の一番の楽しみは「ご会釈」、 ご会釈は「天皇陛下・妃殿下」それと別な日に「皇太子殿下・妃殿下」から団長に、お言葉（質問）があります。 たとえば「・・・調子のほうはどうですか？」・・・と言うような内容！ 団員は団長の後ろで並んで見ているだけですが陛下・妃殿下のオーラのある優しい顔を拝見するだけで身体が緊張し、自然と涙が出てくるから不思議です。 父の最大の喜びは陛下から「いつもありがとう！」と声を掛けてもらう事 （*＾-＾*） 天皇陛下が皇太子殿下の時から３２年間続けていますから・・^_^; だから陛下は多分、父の顔を覚えていてくれているのだと思います。 今回は、「お身体は大丈夫ですか」と言うような内容だったらしいです。 拝謁と記念撮影が終わった後、国賓しか出入りできない南車寄（みなみくるまよせ）から出る事ができました。 溶射屋も４回ほど皇居勤労奉仕に来ているので、宮殿の外の掃除は何回か経験がありますが、通常は特別の理由が無い限り宮殿内には入れません。 今回、父のお陰で宮殿内に入ることができたて本当に嬉しかったです。 （ちなみに皇居内にはカメラの持ち込み禁止） 高齢化している両親ですが、これをきっかけに益々健康で長生きしてもらいたいと思っております（*＾-＾*） 今日は手前ミソの話しで大変に申し訳ありません。 ・・・長々とお読み頂いた皆様、本当にありがとうございます。 感謝・感謝です！！
７日（金）の朝、出勤して皆さんのブログにコメントをしている時に社員の宮○さんが「社長のブログを見ました」と言ってなにやらカタログのようなものを手渡してくれました。 それはSONY VAIOのちょっとくたびれたカタログでした♪ 溶射５月４日のブログに「コンピュータが満身創痍の状態です」と投稿したことを気にしてくれて、たまたま自分が持っていたSONYのカタログを持って来てくれたんです(^―^) 「社長、僕はVAIOのSシリーズを買いましたが調子いいですよ」 ちょうどコンピュータをどうしようかと思っていたところだったのでバッチリのタイミング！(^―^) ・・・本当はカバンの中に、同じカタログが入っていたのですが有り難く受け取りました（*＾-＾*） だって、宮○さんの行為が嬉しかったから・・・・♪ 「宮○さん、ありがとう・・・感謝・感謝です！！」 SONY VAIO
2週間ほど前に、いつも大変にお世話になっている（財）産業雇用安定センター・静岡事務所の杉山所長さんが会社にお見えになりました。 「今年、（全国組織）産業雇用安定センターの理事長が今回交代しました」 「小串（おぐし）新・理事長が新任後、初めての地方視察を静岡事務所を選んでくれたので、 ついては企業視察を村田ボーリング技研に願いできないでしょうか」 ・・・・と言うことで、27日（火）雨の降る中を静岡事務所の杉山所長さんと参与のKさんが、小串理事長と総務課長のKさんお二人を連れてきてくださいました。 約1時間、社長（溶射屋）としての想いをお話ししましたが、話しの内容は勿論「言葉の大切さ」です（＊^－^＊） 言葉によって「水の結晶が変わる」ことや「プラス言葉やマイナス言葉を掛けたご飯の実験」などをお見せしながら熱の入った説明に、なっちゃいました^_^; 小串理事長も「言葉にや想いの違いによってこんなにも変化するのか」と感心することしきり、 理事長と同行のH課長さんも「今まで色んな都道府県に視察に行きましたが、こんなに勉強になった事は無いですよ！！」 ・・・こんな嬉しいお褒めの言葉はありませんヽ(^。^)ノ 昨日、小串理事長さん直筆のお礼のハガキが届き大感激です。 それに加えて、「７月に全国の優秀な職員を集めて開催する勉強会の講師をお願いできないか？」との要請まで頂いちゃいました・・(・_・;) 「こんな僕の話しを職員の皆様が受け入れていただけるのかどうかは分からないけど、皆様のお役にたてるのなら・・・」という思いでお受けすることにしました^_^; 追伸・・・村田ボーリン技研を視察した後、とろろ汁の丁子屋さんで食事した際、いつもコメント頂きく丁子屋14代目の「新米とーちゃん」が粋な計らいをしてくれたそうです！！ 昨日、静岡事務所の杉山所長さんが来社して報告してくれました。 この件は明日報告させていただきます（*＾-＾*） 新米とーちゃん・・・大感激です・・・ありがとう！！！！ H課長さん、小串理事長さん、溶射屋、杉山所長さん、K参与さん
いつも紹介する自溶性合金溶射 （自溶性合金溶射・・・お互いに溶け合う性質を持った合金溶射法） 炎が美しくまるで生きているように変化するのでついつい撮影しちゃいます！！^^; 写真は材料を溶射後に材料の融点近く（1050度）まで加熱して材料同士を溶かし合わせている所。 青いガス炎が自在に動く様は見ごたえがあります 炎が生きているように見えます(*＾-＾*) 村田ボーリング技研・吉本部のMさん
4月3日の村田ボーリング技研主催の講演会で五日市剛さんをお呼びしました。 講演の中で、五日市剛さんが以前サラリーマン時代、「新規開拓に苦労は無かった」と話していました。 営業で大切なことは「相手を好きになる」ことだそうです。 でも、「ただ相手を好きになる」だけでは仕事は取れません。 「相手を好きになる」、と言うことは相手に興味を持って、どのような性格かとか、どんなことが趣味なのかとか、相手が喜ぶことをいち早く見抜いて、そういう話題に持って行き、（相手に対して）心から「素晴らしいなぁ・・素敵だなぁ」と思えることではないでしょうか？ お客様が「自分に興味を持ってくれるし、自分の感性と似ているなぁ」と思えたら仕事は後から付いてくるように思います。 えっ！！溶射屋さんはどんな感性かって・・・・、 そんなことはブログを読んでいただければ分かります・・・^^; 優秀な人ほど相手のことを知ろうとし、相手に興味を持とうとするなら、ブログはその人のことを知る”宝の山”ではないでしょうか？ ブログ投稿している方だったら溶射屋の言うことはお分かりですよね （*＾-＾*） 溶射屋を落とすのは簡単です^^; ハハハハハ！！(^―^) 外から入ってくる明かり
8日〜9日で毎年、新入社員教育で行っているマネージメントゲームを開催しました。 このゲームは、それぞれが社長となり、意思決定カードを引いて決断していくことによって、5期（5年間分）会社経営して行くゲーム、 2割が初期資本投資以上になり、2割が資金繰りがショートして倒産する傾向にあるそうですが、4期までで既に2人が倒産を経験。 倒産した場合は高利貸しから高金利のお金を借りて経営続投です^^; 意思決定カードの内容は下記の通り！ ◎商品を売るか？ ◎材料を購入するか？ ◎材料を販売するか？ ◎生産量が少ない小型機械を買うか、大型機械を買うか？ ◎セールスマンとワーカーの採用人数はどうするか？ ◎材料をどれくらいのコストで購入すうるか？ ◎材料をどのタイミングで商品にして、営業所に移動するか？ ◎研究開発は？広告はかけのか？ ◎保険にはいるか？ ◎生産性向上させる教育はするのか？ ◎広告はうつか？ ◎材料を安く仕入れる努力をするのか？ ◎マーケットを調査するのか？ ◎銀行借り入れするのか？ ◎配置転換するか？ ◎なにもしない このマネージメントゲームをやることによって経営システムを理解することができると共に、指導する側とメンバー同士のコミニケーションも取れる優れものなんです（*^_^*） 新人2人＋先輩3人の5人でゲーム中 社名と社長名を記入して基本的んは会社名で呼びあいます(^―^) 先輩社員の遠○さん＆田○さん（新婚さん） 鈴○さん＆進行役の勝○さん（求人職人さん） 親入社員の津ヶ○さん・村○さん ゲーム盤・・手を伸ばしているのは意思決定カード 会社盤・・・青いのが材料で材料倉庫→工場→営業所と移動→市場に販売。 白い縦長はワーカーとセールスマン 赤色が広告費、銀色したのが大型機械 意思決定カード、この中の項目を一つ選ぶ 意思決定カードの中にはリスクカードも・・・（左） 「機械故障で5万円を支払ってください」と書かれてるリスクカード（右） 商品販売は競売で決定・・・・「せ〜のハイ・・・25万円」と、どんべい株式会社のリッチー社長(^―^) 白熱してくるとゲーム盤が回りだす^^; 現金出納帳・・・・一つの意思決定ごとに記入 会計表・・・この表に数字を入れて計算していくと決算ができる 第４期の結果 黒字が3人・赤字が２人（Ｄ評価） 損益分岐点操比率が、 ５９％以下 Ｓ（超優良企業） ６０％〜７９％ Ａ（優良企業） ８０％〜８９％ Ａ（普通企業） ９０％〜９９％ Ａ（危険企業） １００％以上 Ｄ（赤字企業） ４期までの結果で唯一初期投資の300万以上の319万円に伸ばしたのは入社4年目の田○さんです(^―^) ついで新入社員の村○さんが資本を減らしましたが２９１万で2位となっています。 用事があったので5期終了する前に予約投稿！！
