トヨタ自動車の豊田章男社長が、「私の家庭教師です」と言わしめる伊那食品工業の塚越寛会長さん。

氏は「弊社は性善説の上に経営がなりたっている会社です」といいます。

社員が働く幸せを感じているからこそ、自ら動く社員ばかりなので、人を管理するようなシステムや設備はいりません。

「やれ」といわなくとも、自然体で年輪経営を実践している会社でもあります。

伊那食品工業を視察しにきた人が、「さぼるような社員はいないのですか？」という質問を社員にしたところ、質問を受けた社員はなんのことを言っているのか理解できなかったと。

それに反し、「黙っていれば人は動かないし、さぼる・・・」の性悪説が基本の人がトップの会社は、ガチガチの管理体制となり、風通しが悪く硬直化し、疲弊するしかならないような社風になってしまうのでしょうね。

写真、
（上）伊那食品工業の掃除道具　これらの道具や自動車などは私的に自由に使っても構いません。
（下）工場内の朝の掃除。女性社員が自主的に高所作業に関する免許を取得したそうです


那食品工業の掃除道具　これらの道具や自動車などは私的に自由に使っても構わないと。


工場内の朝の掃除。女性社員が自主的に高所作業に関する免許を取得したそうです。

先日、第３回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査委員会特別賞を受賞した島根県松江市に本社があるビルメンテナンスを主体としているさんびるグループの田中正彦さんのお話しを伺いました。

さんびるさんは正社員（２００名）＋パートアルバイトを入れて２０００名もの社員が１９ヶ所の拠点で働いている大会社と言っても過言ではありません。

以前、西精工さんが２４０人の社員に対して１年で６０回もの食事会を開催していると報告しましたが、さんびるの田中さんはなんと２５０回だそうです。

それにしても上には上がいるものですね。

さんびる　田中正彦社長

静新21世紀　ビジネス塾！

静岡新聞に有意義なセミナー紹介があったのでご紹介しますが、９日前の情報なので既に満席となっている可能性がありますが、興味のある方はダメ元で申し込んでみてください。受講料２,０００円は安いです！

静岡新聞社主催、全３回の「ビジネス塾」

今年度のテーマは「５人を大切にした経営で好業績を創る」

３回の講演会を通し、第６回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞を受賞した２社の先進企業を、坂本光司先生をはじめとした法政大学院教授陣との対談形式で、その経営理念などを詳しく話しを聞きます。

第１回目は、同賞受賞企業の経営手法について坂本先生の視点から紹介・検証をします。

第１回目　６月１６日（木）
法政大学大学院　政策創造研究科
教授　坂本光司先生
７千数百社の会社を視察。「日本でいちばん大切な会社」シリーズを初め、中小企業を中心に、社員が活き活きと活躍している会社を本などで紹介。現在では社員や取引先、弱者を大切にする企業文化作りに人生を掛けている。

第２回目　７月１２日（火）
サトーホールディングス（株）　
最高経営責任者（CEO)松山一雄氏
バーコードや２次元コード、RFIDなどの自動認識技術を活用してお客様の現場課題の解決をお手伝いする会社。「正確・省力・省資源」「安心」「環境保全」という価値観を創造し、社会に必要とされる企業でありたいと願っている。根底に有るのは社員一人ひとりの創意工夫と行動であり、それを可能としているのが、全社員が会社を良くするためのアイデアを三行にまとめて毎日経営トップに直接報告する「三行提報」。「全員参画の経営」で、社会に価値を生み続ける企業を目指している。

第３回目　９月６日（火）
株式会社日本ロック
代表取締役会長　米田良正氏
日本一の頂上を目指した努力が認められた。創造を社是とし、「発明」「品質」「利益」を発展させ、業績を上げている。特許・実用新案登録数は、米田会長１０１件、社員５０件で、機能向上に活用。大黒様の「慈悲の精神」と、二宮尊徳の教え「倹約・勤労・福祉・学問」の精神をもって、３０余年にわたり障がい者救援を行い、社会福祉に貢献している。

開催日　２０１６年　６月１６日（木）・７月１２日（火）・９月６日（火）
会　 場　プレスタワー１７階「静岡新聞ホール」（浜松市）
時　 間　１９時００分〜２０時３０分（予定）
人　 員　先着 １００人
参加料　２,０００円（全３回）
申込先　h-gyoumu@shizuokaonline.com　FAX ０５３－４５３－５２２０
                FAX、Eメールにて、氏名、郵便番号、住所、電話番号、年齢、職業（勤務先）を明記
連絡先　静岡新聞社・静岡放送・浜松総務局業務部　
                ０５３－４５５－４１００


静新２１世紀・ビジネス塾

簡単な話しで、まとめることはできないかもしれませんが・・・・、

トップが「人は黙っているとさぼるから、常に管理する必要がある」と思っている会社は、全てにおいて管理体制となり硬直化する組織となるので、自分の意見は通らず、働く意欲もなくなり、上から言われただけの自分の仕事しかやらないようになる。（性悪説）

トップが「人は見ていなくとも前向きに取り組むものだ」と思っている会社は、たとえ仕事がきつくとも風通しが良く、人間関係も良好でお互いに助け合うようないきいきワクワク組織となり、自然と目標が達成してしまうような組織となる（性善説）

ここ数年間で数多くの会社を見る機会がありましたが、いい会社と言われる組織は間違いなく後者だと思います。

ちなみに、トヨタ自動車の豊田社長が「私の家庭教師」と言わしめる伊那食品工業の塚越会長さんは性善説が基本の上に会社経営をしているそうです。


伊那食品工業　社是

伊那食品工業の塚越会長さんは、「一番ではなく、一流」を目指しているそうです。

一番を目指そうとすると、社員に負荷がかかり、無理な投資をしたり、値段を下げたり、仕入先に無理難題を強いたりした結果、疲労することになり長続きしない。

しかし、一流を目指すなら、付加価値の高いオリジナル商品作りや品質の高い商品作りをすることになり、社員にもお客様にも仕入先からも指示される企業になり長続きする。

伊那食品は全てにおいて一流を目指している結果、創業以来、増収、増益、増員という年輪経営を実践できているのでしょうね。


伊那食品工業　塚越寛会長

４月１９日に開催された石坂産業フォーラムに出席。

会場は広大な石坂産業施設内の「くぬぎの森交流プラザ」は数多くの木々に囲まれている素晴らしい快適空間の中にありました。

フォーラムのコーデイネーターは大久保寛司さんで、パネリストは伊那食品工業の塚越寛会長さんと、石坂産業の石坂社長さんの超豪華メンバー！

定員１００名でしたが、それ以上は入っていたのではと思います。

大久保さんが、「今までは申し込めなかった人たちから『なんとか裏ルートから入れてくれ』と言われてできなかった事は一度もありませんでしたが今回だけは無理でした」と！

それだけ今回のフォーラムの注目度が高かったということでしょう。

特に塚越会長さんの言葉が心に響きました。

「組織は動かされるものではなく、自ら動くもの」
「一生懸命に働く社員をいかに幸せにすることばかり考えている」
「誰かの犠牲の上に立つ経営はしてはいけない」

塚越会長さんのお話しはDVDやCDで何十回も聞いていますが、やはり生で聞く言葉はずしりと心に響きます。

「石坂産業さんは女性ならではの気配りが至るところに感じる」と、塚越さんが舌を巻いていたのが印象的でした。

石坂産業は、これからますます注目を浴びる企業だということをつくづく感じました。

写真は左から、大久保寛司さん、塚越寛さん、石坂典子さん、高野登さん


石坂産業フォーラム、大久保寛司さん、塚越寛さん、石坂典子さん、高野登さん

いま、社会では顧客満足を上げることはもちろんのこと、社員のモチベーションを上げようと努力している企業が増えているように感じます。

そのような経営者は果たして伴侶に対しても同じようなことをされているのかなぁということが気になります。

仕事にたずさわっている者としては、忙しければ忙しいほど家族や伴侶に対しての満足度が下がる傾向にあるのではないでしょうか？

そういえば講演会とか勉強会や視察会などで部下と一緒に出席している方はいても、夫婦で出席している人はほとんどいません。

私の場合、妻も一緒に働いてくれているので、講演会とか勉強会や視察会はなるべく一緒に行くようにしてもらっています。（そう・・・連れていっているのはなく、もらっている・・・・）

そうすることで価値観を共有することができると共に、共通の話題も増えることになるし、的確なアドバイスも貰えるようになる。

良い会社の経営者は、伴侶に対してはどうなのかなぁと、いつも気になる私でした！

写真は長野県にある伊那食品工業本社・・・、塚越会長さんはどうなのかな？(^^ゞ


伊那食品工業本社