村田ボーリング技研株式会社2026_03/18
名古屋アンパンマンこどもミュージアムで購入したタオル。
見ているだけで、こちらまで元気をもらえます。
アンパンマンが世代を超えて愛される理由。
それは、どんな時も「こどもたちの笑顔を守りたい」という、迷いのない真っ直ぐな想いが貫かれているからではないでしょうか。
困っている人がいたらどこへでも飛んでいき、自分の顔を差し出してでも助ける。
その姿は、理屈抜きに「子供たちに勇気を与えたい」という深い愛に溢れています。
私たち大人も、子供たちが明日を夢見て笑顔でいられるような社会をどう創っていくか。
キャラクターたちが手を取り合うこの絵のように、私たちも互いに支え合い、未来へ繋がる「勇気」のバトンを渡していきたいものです。
2026_03/17
よく、「大都市のベッドタウン」という言葉を聞きます。
なんとなく理解はできますが、本当はどういう意味なんでしょうか？
気になって調べてみました。
「ベッドタウン」とは、大都市へ通勤する人々が「寝るためだけに帰る街」を指すのだそうです。
かつては発展の象徴のように使われていた言葉ですが、今、その裏側にある課題が浮き彫りになっています。
先日お伝えした、名古屋のベッドタウンA市でのガイダンスに、学生が20人しか来なかった事例。
これは、その街が「ベッドタウン」として強く認識されすぎてしまい、若者たちの意識から
「生まれた街で働く」
という選択肢が消えてしまっているからではないでしょうか？
我が静岡市も「大学は都会、卒業しても戻ってこない」という現象が続いています。
都会で学ぶことも大切ですが、戻ってきたくなるような魅力が、地元にはまだ足りないのかもしれません。
「静岡市で就職したい！」
そう思ってもらえるような熱気ある街づくりに、村田ボーリング技研も少しでも貢献できたらいいなぁと思っています。
写真：Career Vision Fes（静岡合同文化祭） 村田ボーリング技研ブースにて
2026_03/16
出展企業22社に対し、入場した学生の数はわずか20人程度。
名古屋市への通勤圏内で発展しているA市（人口約6万人）で開催された、合同企業ガイダンス。
そこでの報告に、私は衝撃を受けました。
この数字は、全国で加速する「従来型ガイダンス」の限界を象徴しているのではないでしょうか？
スーツ着用や企業側からの効率的な一方通行の説明……。
そんな「就活の儀式」に、今の学生は価値を感じなくなっている証拠だと思います。
対照的に、先日静岡市内で開催した「合同企業文化祭」には、出展企業数36社に対して約300人の学生が集まりました。
この大きな差を生んだ要因は、徹底した学生目線の「場づくり」なのではと。
●芝生の上で、ハンバーガーを片手に。堅苦しいルールを捨て、出会いそのものを楽しむ工夫を凝らした。
● 建前を捨て、社会人の本音や日常を見せることで、学生が本当に知りたかった「働くリアリティ」というニーズに応えた。
● 行政や地元企業が手を取り合い、地域全体の魅力を肌で感じる機会を創出した。
「選考の場」から「共感の場」へ。
この視点の転換こそが、今の学生たちの心を動かす鍵になるように感じます。
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2026_03/15
強力なリーダーシップを持つ人は、組織をぐいぐいと牽引する力があり、短期間で現場を活性化させることができます。
しかし、そこには一つの「落とし穴」があるように感じます。
リーダーシップが強ければ強いほど、あらゆる判断がトップに集中しがちになる。
すると部下たちは、自ら考えて動くよりも「トップの判断を待つ」ようになり、結果として後継者が育ちにくい環境になってしまうのではないでしょうか。
人を引っ張る力があるリーダーほど、「聞く力」が重要なのかもしれません。
自分が思う正解を先に言ってしまうのではなく、部下自らがその結論にたどり着けるような会話を心がけること。
「あなたなら、どうしたい？」
「この状況をどう見ている？」
そんな問いかけを通じて、部下の口から答えが出てくるのを待つ。
この「忍耐」こそが、次世代を育てる本当の教育なのでしょうね。
と、偉そうに書いてはみたものの、人のことはよく分かっても、自分のこととなると分からないものです（汗）。
写真：生成画像
2026_03/14
会社や団体において、上司や先輩が使う言葉は「職場の空気」そのものになります。
部下や後輩からの報告や提案に対して、 「それ、いいね！」 「まずはやってみよう！」。
そんな前向きな言葉が飛び交う職場は、失敗を恐れない活気に溢れています。
「自分の意見が認められた」という承認の喜びが、さらなる主体性と成長を生む「好循環」を作ります。
対照的に、 「でもね・・・」 「しかし現実は・・・」 と、常に否定から入る職場はどうでしょうか。
せっかくの芽を摘み取られた部下や後輩たちは、次第に口を閉ざすようになる。
やがて職場は、言われたことしかやらない「指示待ち」の冷え切った空気になってしまうでしょうのではないでしょうか。
もちろん、仕事には厳しい現実や正論が必要な場面もあります。
しかし、「正論」をぶつける前に、まずは相手の意見を「いいね」と肯定する。
その小さな一言の積み重ねが、何物にも代えがたい「信頼」という名の大きな資産を築いていくのでしょうね・・・。
写真：坂本光司先生
2026_03/13
恋愛中は、お互いの「心の矢印」が相手に向いているので、
「何をしてあげたら喜ぶかな」
「困っているなら助けたい」
相思相愛とは、お互いが「相手のために」というギブの精神で循環している状態なので二人の間には温かい空気が流れる。
ところが結婚した途端、「心の矢印」が自分の方を向いてしまう。
「どうして家事をしてくれないの？」
「普通、これくらいやってくれるでしょ？」
矢印が「自分のために」に変わった瞬間、それは感謝ではなく「要求」になり、期待が外れるたびに喧嘩の種が生まれる。
「幸せにしてもらう」のではなく、「幸せな空気を二人で創り続ける」。
そんな家庭にしたいですね。
恋愛中は相思相愛なので「相手のために」というお互いがお互いを助け合うという気持ちでいます。
結婚した途端に、
結婚は、ゴールではなく「スタート」。
しかも、ただのスタートではなく、凸凹な道を二人三脚で進む「人生の修行」の始まり。
最初からぴったり息が合う夫婦なんていません。
転びそうになったら手を差し出し、相手が疲れていたら背中を支える。
その繰り返しのなかで、少しずつ「夫婦の絆」という形のない宝物が積み上がっていきます。
「この人でよかった」と思える日は、何もしないでやってくるものではありません。
お互いを思いやる小さな「努力」を積み重ねた先にだけ、極上の幸せが待っているのです。
写真：生前の両親
2026_03/12
東日本大震災（2011年3月11日）の発生から、約50分後。
「津波は大丈夫」といわれていた海抜約10mの高台。
そこにある福島第一原子力発電所の建屋を、想像を絶する巨大な波が襲った。
地震直後、1〜3号機は制御棒が自動挿入され、原子炉は緊急停止（スクラム）。
外部電源を喪失したものの、非常用ディーゼル発電機が起動し、冷却は保たれた。
極限の緊張感のなか、職員たちが一瞬だけ「ホッ」とした、その直後。
制御室の電源が次々と落ちていく。
「非常用ディーゼル発電機停止（DGトリップ）」
「全電源喪失（SBO）」
原子炉を冷却することができない。
文字通り「とんでもないこと」が、現実のものものに。
逃げ場のない極限状況に追い詰められた時、人間は何を支えに踏みとどまることができるのか。
死を覚悟しながらも現場に残り続けた「Fukushima 50」の姿は、私たち日本人が決して忘れてはならない大切な精神を教えてくれます。
来る4月18日（土）、当時の吉田昌郎所長や９０人の関係者への長時間にわたるインタビューを敢行した作家・門田隆将氏をお招きします。
あの日、あの場所で何が起きていたのか。門田氏に、生々しく語っていただきます。
この講演会は、村田ボーリング技研の社員勉強会を一般公開するもので、一切の営利目的ではありません。
素晴らしい生き方、あり方に触れることで、自分自身をアップデートする時間とすることが出来場と思っています。
どなたでもご参加いただけます。
ぜひ、その「真実」を聴きに来てください。
今日のＹouTube「143回 門田隆将チャンネル」で福島第一原発のことを話しています。
https://www.youtube.com/watch?v=Pqukhp9r4MM
【第33回 村田ボーリング技研 社員勉強会】
講師： 門田 隆将 氏
日程： 2026年4月18日（土）
お申込み：
写真：（左）単行本 （右）文庫本
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