幻想的な空模様

人間は自分一人で生きては行けないもの。

回りに支えられて生かされていると思える人は、

全てのことに感謝することができるので、

それだけ幸せ感を強く持てるということになります。

生かされていることに感謝

半年位前に、妻の車を「トヨタ・アクア」ハイブリッドカーにしました。

センターメーターに映しだされる平均燃費が気になりエコドライブをしようとするので、自然と運転が優しくなります。

そういう意味でも、値段はちょっと高いですがハイブリッドカーはいいですね。

トヨタ・アクア
 

新幹線での車内販売、「何か買おう！」と思っている時は直ぐに声を掛けられますが、「ぼう〜」と乗っている時にはあっという間に通り過ぎてしまいます。

売り子さんの声が小さいので、近くにこないと聞こえません。

きっと、大きな声を出すと「静かにして欲しい」というクレームとなるんでしょうね。

ワゴン車のスピードは、ゆっくり押すと数多くの人に声を掛けられないし、早すぎると逆に声を掛けられにくいので、JR各社によって声の大きさとか、ワゴン車のスピードなどの基準があるんだろうなぁ！

ちなみにJR東海によると、販売員は「売り子」さんではなく「パーサー」というそうです！
 

ワゴン車に気が付いた時には、「時すでに遅し！」で、あっという間に通り過ぎて行きました。

今では、電話を取る時に会社名を言って自分の名前をいう会社が多くなってきましたが、

弊社では２０数年前から行っていました。

当初はそういうことを行っている会社は、ほとんど無かったんじゃぁないかなぁ！

名を名乗ったほうが、親しみを感じますね！

追伸
最近何かと忙しくお邪魔できない日が続いていること申し訳ありません。

電話機

この世には「3つの坂」があります。

一つ目は「登り坂」、

二つ目が「下り坂」

三つ目は「まさか」

人生にはなんかいもの「まさか」があることと思います。

普段から「まさか」を想定して手を打つことが大切だとは分かっていても、なかなか実践できないのも現状。

「まさか」が合った時に「必然」として受け入れられると直ぐにステップアップすることができますが、

「受け入れられない」場合は次の展開が遅れることになる。

どんなことも想定内の「まさか」にできるといいなぁ！

そうそう、ピース又吉さんの芥川賞は、嬉しい「まさか」ですね！

坂本光司先生の講演CDを購入しました。

2005年開催の「日本経営合理化協会」主催のセミナー。

CDケースには、「中小企業研究の第一人者が経常利益５％超を１０年以上出し続ける快進撃企業に共通する成功法則と極意を徹底解明」と。

快進撃が続いている企業を36社紹介していますが、下記はその中の一部。

伊那食品工業、樹研工業、未来工業、たこ満、沢根スプリング、本田電子、柏屋、エムケイ、
中村ブレイス、柳月、アールエフ、徳武産業、壱番屋、杉山フルーツ、六花亭、
亀田メディカルセンター、でんかのヤマグチ

「快進撃企業の１２の法則」

①経営者
（１）人本経営、（２）企業家精神、（３）数値思考、（４）現場重視、（５）コミュニケーション、
（６）公私区分、（７）分権、（８）定年、（９）倫理観、（１０）苦労人、（１１）人的ネットワーク、
（１２）聞く耳、（１３）高いアンテナ、（１４）行動派、（１５）背中で示す

②高い志・ロマン・ビジョン
（１）中長期の明示、（２）三方良しの計画、（３）皆で創る

③想像力
（１）技術者比率１０〜３０％、（２）研究開発比率３〜１０％、（３）連続的・波状的新商品開発、
（４）一寸法師の戦略、（５）オープンテクノロジー

④人財が豊富、確保、育成、評価に熱心

⑤アウトソーシング。ネットワーク
（１）産学官交流、（２）エンドユーザーとの交流、（３）データベースマーケティング、
（４）データベース研究開発、

⑥グローバルスタンダード
（１）小さな世界一企業、（２）グローバル企業を目指す、
（３）海外ではできない・やれないことをする、（４）市場は世界のマーケット

⑦製販一体
（１）自分で考え、自分で創り、自分で売る、（２）生産設備は自前、
（３）ナマ・ホット・ミクロに接する

⑧財務重視
（１）無理をしない、（２）手形を出さない・もらわない、（３）自己資本比率を最重視

⑨感動的商品・感動的接客サービス
（１）感動的商品を想像する、（２）接客サービスが感動レベル、（３）圧倒的多数のリピーター、
（４）真心も一緒に包む

⑩コスト改善力
　利幅は下げず・コストを改善

⑪ニッチ型・小ロット型
（１）オンリーワン、（２）取引先に過度に依存しない、（３）他社のいやがる・やらないビジネス

⑫小さな本社
（１）徹底した分権化、（２）本社経費５％程度以下、（３）本社の評価は現場の業績いかん


・・・この１２の法則の一つでも多くを実践して行かなければと思っています。

なぜこの会社は快進撃が続くのか

10年前の坂本光司先生・・・・お若い！！