村田ボーリング技研株式会社2026_03/14
会社や団体において、上司や先輩が使う言葉は「職場の空気」そのものになります。
部下や後輩からの報告や提案に対して、 「それ、いいね！」 「まずはやってみよう！」。
そんな前向きな言葉が飛び交う職場は、失敗を恐れない活気に溢れています。
「自分の意見が認められた」という承認の喜びが、さらなる主体性と成長を生む「好循環」を作ります。
対照的に、 「でもね・・・」 「しかし現実は・・・」 と、常に否定から入る職場はどうでしょうか。
せっかくの芽を摘み取られた部下や後輩たちは、次第に口を閉ざすようになる。
やがて職場は、言われたことしかやらない「指示待ち」の冷え切った空気になってしまうでしょうのではないでしょうか。
もちろん、仕事には厳しい現実や正論が必要な場面もあります。
しかし、「正論」をぶつける前に、まずは相手の意見を「いいね」と肯定する。
その小さな一言の積み重ねが、何物にも代えがたい「信頼」という名の大きな資産を築いていくのでしょうね・・・。
写真：坂本光司先生
2026_03/13
恋愛中は、お互いの「心の矢印」が相手に向いているので、
「何をしてあげたら喜ぶかな」
「困っているなら助けたい」
相思相愛とは、お互いが「相手のために」というギブの精神で循環している状態なので二人の間には温かい空気が流れる。
ところが結婚した途端、「心の矢印」が自分の方を向いてしまう。
「どうして家事をしてくれないの？」
「普通、これくらいやってくれるでしょ？」
矢印が「自分のために」に変わった瞬間、それは感謝ではなく「要求」になり、期待が外れるたびに喧嘩の種が生まれる。
「幸せにしてもらう」のではなく、「幸せな空気を二人で創り続ける」。
そんな家庭にしたいですね。
恋愛中は相思相愛なので「相手のために」というお互いがお互いを助け合うという気持ちでいます。
結婚した途端に、
結婚は、ゴールではなく「スタート」。
しかも、ただのスタートではなく、凸凹な道を二人三脚で進む「人生の修行」の始まり。
最初からぴったり息が合う夫婦なんていません。
転びそうになったら手を差し出し、相手が疲れていたら背中を支える。
その繰り返しのなかで、少しずつ「夫婦の絆」という形のない宝物が積み上がっていきます。
「この人でよかった」と思える日は、何もしないでやってくるものではありません。
お互いを思いやる小さな「努力」を積み重ねた先にだけ、極上の幸せが待っているのです。
写真：生前の両親
2026_03/12
東日本大震災（2011年3月11日）の発生から、約50分後。
「津波は大丈夫」といわれていた海抜約10mの高台。
そこにある福島第一原子力発電所の建屋を、想像を絶する巨大な波が襲った。
地震直後、1〜3号機は制御棒が自動挿入され、原子炉は緊急停止（スクラム）。
外部電源を喪失したものの、非常用ディーゼル発電機が起動し、冷却は保たれた。
極限の緊張感のなか、職員たちが一瞬だけ「ホッ」とした、その直後。
制御室の電源が次々と落ちていく。
「非常用ディーゼル発電機停止（DGトリップ）」
「全電源喪失（SBO）」
原子炉を冷却することができない。
文字通り「とんでもないこと」が、現実のものものに。
逃げ場のない極限状況に追い詰められた時、人間は何を支えに踏みとどまることができるのか。
死を覚悟しながらも現場に残り続けた「Fukushima 50」の姿は、私たち日本人が決して忘れてはならない大切な精神を教えてくれます。
来る4月18日（土）、当時の吉田昌郎所長や９０人の関係者への長時間にわたるインタビューを敢行した作家・門田隆将氏をお招きします。
あの日、あの場所で何が起きていたのか。門田氏に、生々しく語っていただきます。
この講演会は、村田ボーリング技研の社員勉強会を一般公開するもので、一切の営利目的ではありません。
素晴らしい生き方、あり方に触れることで、自分自身をアップデートする時間とすることが出来場と思っています。
どなたでもご参加いただけます。
ぜひ、その「真実」を聴きに来てください。
今日のＹouTube「143回 門田隆将チャンネル」で福島第一原発のことを話しています。
https://www.youtube.com/watch?v=Pqukhp9r4MM
【第33回 村田ボーリング技研 社員勉強会】
講師： 門田 隆将 氏
日程： 2026年4月18日（土）
お申込み：
写真：（左）単行本 （右）文庫本
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2026_03/11
「正論を振りかざすのは、実は正しくない」と大久保寛司さん。
私たちはつい、正しいことを言えば相手が変わると思いがちですが、現実はそうではありません。
大久保さんは、教育や職場での具体的な例を挙げてこう説いています。
●学校現場にて、「いじめをしないように」と正論を伝えるだけでは、いじめはなくなりません。
「いじめをしてはいけない」という心、つまり相手を思いやる土壌を創ることこそが、先生の真の仕事である。
●職場にて、上司が「クレームを出すな！」と精神論だけで指示を出しても、ミスは減ならい。
クレームが起きないための具体的な仕組みや環境を整えることが、上司の果たすべき役割である。
●身近な例でいえば、夫婦喧嘩も同じ。
お互いに「自分の正論」をぶつけ合えば合うほど、火に油を注ぐことになり、解決からは遠ざかってしまう。。
焦点は「正しいこと」ではなく「実現すること」 大切なのは、正しい言葉を語ることではなく、「正しい状況をつくること」だと。
そして、理想の状態を「実現すること」に焦点を置くことだといいます。
「なるほどねぇ・・・！！」
言葉の正しさに酔うのではなく、相手の心や現場の状況に寄り添い、共に良い未来を創っていく。
そんな「あり方」を大切にしていきたいものです。
2026_02/11
「自分はツイてる！」と思っている人は、日々の生活の中で「ツイていること」に敏感になる。
すると、どんどん幸運に気づき、それを手繰り寄せることができるので、結果として「ツイてる人生」を歩むことができる。
一方で、「自分はツイてない」と思っている人は、どうしても「ツイていないこと」ばかりが目に付くことになるので、無意識に不運を手繰り寄せてしまい、結果として「ツイていない人生」を歩むことになる。
「ツイてる」か「ツイていない」か。
その思い込みひとつで、歩む道が180度変わってしまうのではないでしょうか。
さて、皆さまの「心のアンテナ」は、どちらを向いていますか？
2026_02/09
日本人は、横文字に弱い民族だと言われます。
かつて「ISO」が、少し前には「SDGs」が大流行したのは記憶に新しいですが、新しい横文字言葉が現われると、使いたがる。
昨今、大企業を中心に「ウェルビーイング（幸福・健康）」という言葉が盛んに語られるようになりました。
今まで「福利厚生expo」と呼ばれていたイベントが、いつの間にか「ウェルビーイングexpo」に名前を変えている。
こうした光景を目にする度に、私の頭には坂本光司先生の姿が浮かびます。
坂本先生は30年も前から、「社員とその家族を幸せにする経営」を提唱されてきました。
しかし、当時は多くの経営者からこう揶揄されていたものです。
「人を大切にするなんて、そんな甘いことを言っていたら組織が緩くなる」 「そんな綺麗事では経営はできない」と。
ところが、どうでしょう。
空前の人手不足、加速する離職。
「人を大切にしない会社には、もう誰も来てくれない」という現実を突きつけられ、ようやく「社員を大切にしなくては・・・」と気づく経営者が、一人、二人と増えてきました。
そこに登場したのが、この「ウェルビーイング」という横文字です。
私は、この言葉がこれから大流行すると確信しています。
大企業を中心に、お洒落なオフィスや福利厚生を充実させる動きが加速するでしょう。
しかし、その多くが「形だけ」のウェルビーイングになっているように見えてなりません。
坂本先生が説いてこられたのは、もっと心の深い部分にある「心の繋がり」。
仕事を通じて誰かの役に立ち、仲間に感謝され、明日もこの場所で働きたいと心から思えること。
横文字で着飾らなくても、その本質は30年前から何も変わっていません。
坂本先生の哲学に、時代がようやく追いついてきたのです。
私たち村田ボーリング技研も、10数年前から「人を大切にする」を目標に、右往左往しながら歩んできました。
新しい言葉に踊らされるのではなく、その言葉が指し示す「本当の幸せ」を、現場で一つひとつ形にしていきたい。
ウェルビーイングの流行を横目に、そんなことを強く思う今日この頃です。
2026_02/08
日々の生活や社内を見渡すと、小さな「違和感」や「改善の種」に気づく瞬間があります。
その時、道は二つに分かれる。
「自分がちょっと動けば済むこと」と捉えて、手を動かす人。
そして、「自分には関係ない」「誰かがやるだろう」と、気づかなかったことにする人。
この小さな差が、組織の運命を左右することになる。
自ら動く人が多いチームは、どんな変化にもしなやかに対応できる「生きている組織」になる。
反対に、「誰かがやるだろう」と思う人が多い場合は、「硬直化した組織」へと向かうことになります。
私自身も、気づきながらも、何もしないことが多々ありますが、 まずは「動くこと」を意識していたい。
そう、強く思っています。
