ブログやSNS投稿記事はサーバーに記録が残っているかぎり後世に残せるツールです。
そしてネット環境にあれば地球上のどこでも読むことができる。
自分の子供や孫に思いを直接伝えることはできますが、ひ孫以降の子孫たちにはそれができません。
SNSはそれができるツールだと思います。
社長ブログ溶射屋
「村田ボーリング技研」
2024_12/20
SNSは子孫に残せるツールです！
2024_12/13
マネジメントゲーム（MG）は色んなことを学べます！
水曜日から中途採用者と入社2年目の若手社員でマネジメントゲーム（MG）を開催しました。
このゲームは自らが社長となって会社を経営するというもの。
基本的には現金がショートしたら倒産。
ゲームをしながら会社経営の難しさを学ぶことができます。
そして、参加している人同士のコミニケーションの場ともなるんです。
「時間があればもう1期（1年）やりたいたいですね」
という話しもありましたが、時間無く5期で終了しました。
2024_12/12
「感性が高い人は伸びるのも早いんでしょうね！」
毎朝10分程度、会社事務所を掃除しています。
トイレ以外はそれぞれが自由に選択できるのですが、いつも決まったことをする人もいるし、人が気が付かないところを綺麗にしようとしている人もいる。
先日、食堂内の移動扉の床に設置してあるガイドバーの凹部の中を掃除している若手社員がいたので、「よく気が付いたね」と声を掛けました。
こういう感性が高い人は伸びて行くスピードも速いと思います。
村田ボーリング技研 本社事務所
2024_12/07
後継者がいるということに感謝です！
私の年齢67歳、中小企業経営者（村田ボーリング技研）です。
お陰様で後継者が順調に育っているのがありがたいなぁと。
そんなことで「後継者」のことを調べてみました。
2022年時点での中小企業経営者の平均年齢は62.5歳で年々上昇中。
2023年の全国企業の後継者不在率は53.9%ですが、2020年の調査では65.1%だったことから、3年間で約11.2ポイント改善しているそうです。
これは、
近年、M＆Aや倒産、廃業が進んでいるからじゃぁないのかな？
私が知っている会社でも3社がM&Aしています。
現在では後継者と共に恩師、坂本光司先生の教えを学ばせていただいていることに感謝です！
坂本光司先生
2024_12/06
登壇者をチェックしています
某社主催の年２回開催される３日間のセミナー。
パレスホテル東京（皇居前）で開催されるということだけでも受講費用がどれだけ高いか想像が付くと思います。
この手の案内が届くと、どんな方が登壇するかチェックするようにしています。
大手企業のトップやテレビや動画サイトでよく見かける著名人には興味がないのですが、
高い年齢層の中にいる若手の方が気になるんです。
そういう方は主催者がその情報網を駆使し、知名度が低く手も頑張っている方だったりするから。
９年前のセミナー案内に掲載された登壇者であった若手経営者に興味があったので連絡したことで今でもご縁があるんです。
今回の講師の中で、１０年前に法政大学大学院・政策創造研究科・坂本光司研究室で共に学んだ方がいました。
某社主催の全国セミナー
2024_12/01
坂本光司先生の言葉は学生の心に響いたようです！
今回の目玉は、約８,５００社の会社を現地現場で調査されてきた「人を大切にする経営学会」会長である坂本光司先生の基調講演。
テーマは『今、君たちに伝えたい事～人生を捧げる会社の選び方～』
学生の皆さんだけでなく、社会人の我々の心にも響く内容でした。
「自分は東京の上場会社に入りたいと思っていたが、坂本先生のお話しから今の自分にはない考え方があることを学んだ。
午後は主催する５社の企業がHPには載せきれない人を大切にする取り組み・インターンシップの紹介や少人数制の座談会を開催し、人を大切にする企業ってどんな会社なのか、人を大切にする企業で働く人はどんな人なのかの情報共有をしていただきました。
参加した学生の皆さまや企業の皆さまにとって有意義な時間だっと思います。
静岡市役所の関係者やマスコミの方も取材に来て頂きました。
坂本光司先生
2024_11/21
7カ月間の新人研修が終わりました！
４月に入社した３人の新入社員。
7カ月研修期間が終わり、昨日辞令を渡しました。
今日からそれぞれの職場に配属になりますが、これからも嬉しいことや苦しいことを共有して行って欲
しいと思っています。
真面目な写真よりもくだけた写真を選びました（笑）
新入社員