1月28日、静岡経済研究所が発表

静岡銀行と共同で実施した「雇用人材活用および事業承継の実態調査」結果の抜粋です。

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「若年層の正規従業員」が不足している（「非常に不足」と「やや不足」の合計）企業の割合は、男性については80.1％、女性については54.5％に上がった。

人手不足による経営への影響は「売上機会の逸失」が4割、特に中小・零細企業で売上逸失度が高いい。
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近年までは、取りあえず人が採用できていたのが、できない環境となり「仕事はあるのに受注ができな
い」という新穀な状態になっているのが現状ということ。

中小企業の99％の経営者が求人活動に感心がないと日経トップリーダーに掲載されていましたが、それが現状なのでしょう。

「採用活動」を「営業活動」と同等に考えていない企業ほど採用できていないのは間違いありません。

静岡経済研究所　「雇用・人材活用および事業承継の実態調査」

映画ポスターのようなのを作りたいと思っていました。

完成したのが下記の写真。

全員社員ですが、SNSがNG社員はボカシ入り！(^^;

会議室に展示しているのですが、お客様や関係者の皆さまが何も反応してくれないので「全部村田の社
員です」と説明すると驚いた様子で「ええっ、そうなんですかぁ！」という反応に！

ちなみにそれぞれが手に持っているのは職場で使っている道具です。

映画タイトル？の「スキルマンZ」は製作をお願いした担当者が練りに練って考えてくれました(笑)

村田ボーリング技研　会社ポスター「スキルマンZ」

数か月前に、静岡駅の南口にある「和民」が撤退し「ミライザカ」という居酒屋となりました。

看板に書かれてある「ハイボール199円、ビール299円」が目に付くので、全品安売りのイメージが伝わってきます。

先日、ここで食事をする機会がありました。

唐揚げが一押しで999円、全品の単価が199円、299円、399円、499円～となっており、なんとなくお値打ちな感じがあるせいでしょうか、あれもこれもと注文するので、結果としていつもより高いお会計に。（汗）

結論として安売りをしているお店ではなく、ちゃんとした料理を出すおいしいお店でした。

「ミライザカ」を調べたら経営しているのは「和民」なので、元々あった「和民」が撤退して「ミライザカ」が入った訳ではなく、お店の雰囲気を変えることで売上増強を図ったということなんでしょうね。

ミライザカ

昨年4月に新人が配属された部署の方も多いかと思います。

入社後10カ月目、夢を抱いて入社した新人が現実とのギャップを感じた時に上司や先輩がどれだけフォローしたかで、その成長具合が変わります。

この文章を読んでいただいている皆さまのことですから、きっと夢のある言葉掛けをされていることと思います。

反対に絶対にしてはいけないのは、彼ら彼女らに愚痴不平不満などのマイナス言葉を投げかけることですが、

良い事も悪い事も最後には自分に跳ね返ってくる法則を考えると、良い事を積み重ねて行きたいです。

素敵な空模様

昨日、全国約300店舗を展開し売上330億円の上場しているお店に夕食を食べに行きました。

個室の入室状況は分かりませんでしたが、約20テーブルある店内には一組がいるだけ。

料理と生ビールを注文したところ、5分後くらいに「すみません、生ビールが売り切れてしまいました」と。

ならば、量がたくさんある「ハイボール」を頼んだところ、コップの4/5位まで入っている氷と同じ高さ位にしか中身が入っていないのであっという間にカラに。

そこで今度は「酎ハイお湯割り」を頼んだら量がコップの3/5位しか入っていないので、これまたアッという間に飲み干してしまいました。

「これはひどい、きっとお店の経営状態が赤字なんだろうな？」と思って直近の決算短信を調べたところ、半期売上160億円で経常利益が5.5億円の赤字状態。

「やっぱりな・・・！」

料理の方は従来どおりおいしかったのですが、こういうことであからさまに赤字を補てんしよとするやり方はお店の信用を失うと共に客離れを促進するだけのように感じました。
決算短信