「あれ？、『伯父（伯母）』と『叔父（叔母）』の違いってなんだっけ・・・？」

ネットで確認したこと、ありませんか？

ここでAIチェック！！

父母のどちらから見て「兄（姉）」か「弟（妹）」かによって、使う漢字が異なる。

「伯父（伯母）」は、父母の兄（姉）にあたる人を指し、

「叔父（叔母）」は、父母の弟（妹）にあたる人を指す。

中国の古い言葉では、兄弟の順序を「伯・仲・叔・季」と呼び、一番上を「伯」、三番目を「叔」としていた名残なのだそうです。

（私）「へ～、なるほどねぇ！！」

私が入社初日に「両手を使え！」と怒鳴られたのは、父の弟である「叔父」でした。

普段は優しい叔父が見せた、仕事場でのあの峻烈な表情。

そこには、身内だからこそ甘えを許さないという深い愛情があったのだと、45年経った今、改めて感謝の念が湧いてきます。

言葉の正しい意味を知ることで、これまでの思い出がより鮮明に、より豊かに感じられる。

そんな気がしています。

写真：13年前の家族写真。

「若いなぁ～！」３人の子供たちは、現在それぞれ結婚し、2人ずつ計6名の孫がいますが、孫たちはまだ「おじさん」という言葉は使っていません（笑）

私が村田ボーリング技研に入社し、名古屋工場の製造担当に配属されたのは45年前。

入社初日のことは、今でも鮮明に覚えています。工場内に設置されたクレーンを動かそうと、ペンダント式の操作器を片手で扱っていた時のことです。

それまで「優しい叔父さん」だと思っていた常務から、突然、厳しい口調で怒鳴られたのです。

「両手を使え！」

その一言に、私は全身が凍り付くほど驚きました。それと同時に、「仕事場とはこれほどまでに厳しい場所なのだ」と身をもって教わった瞬間でもありました。

それ以来、私はクレーンの操作だけでなく、あらゆる場面で「両手」を意識するようになりました。

例えばクレーン操作なら、「東・西」と「南・北」を片手ずつで操作し、一度に2方向へ同時に動かす。そうすることで、作業効率は劇的に変わります。

この「両手を使う」という習慣は、45年経った今でも私の思考のベースにあります。

一つのことだけでなく、常に多角的に、そして効率的に物事を進める。

あの日の叱咤激励が、今の私の仕事のスタイルを作ってくれました。

写真、11年前に80歳で勇退したＫ常務。現在91歳。

静岡県焼津市にある「株式会社サイダ・UMS」の社長様と総務部の望月様が、先日弊社へ見学にお越しくださいました。

社長様は、息子が通っていた高校の先輩というご縁でもあります。

切磋琢磨する地元の仲間に、私たちの「人を大切にする経営」や「現場の活気」をどのように感じていただけるか、少し緊張しながらもお迎えしました。

後日、望月様が自社ブログにその時の様子を綴ってくださったのですが、その内容があまりに温かく、読んでいるこちらが胸が熱くなるほどでした。

お時間のある方は下記ブログ記事をお読みください。

株式会社サイダ・UMSさんのブログはこちらです！

https://www.saidagroup.jp/ums/blog/company-tour-report-muratabrg

仕事において、同業者との過度な価格競争に巻き込まれるほど不毛なことはありません。

無理な値下げは自社の体力を削り、結果として「薄利」を招くだけで、誰にとってもメリットがないからです。

私は、価格で競い合うよりも、お互いの強みを認め合い、補い合える関係を築きたいと考えています。

相手が得意とする分野は迷わず発注し、逆に自社の得意分野では頼りにしていただける。

そんな「共存共栄」の形こそが理想です。

「困った時はあそこに相談してみよう」と、同業者の皆様からも気軽に声を掛けていただけるような、懐の深い会社をこれからも目指してまいります。

写真：本社玄関を入ると「ムラタ坊や」のお出迎え！

本日は、2026年4月18日（土）に開催する弊社主催の第33回 社員勉強会のご案内です。

社員勉強会なので、営利目的ではありません。

多くの皆さまに元気になってもらいたいと思い一般公開しています。

今回の講師は、作家・ジャーナリストとして多方面でご活躍の門田隆将（かどたりゅうしょう）氏をお迎えいたします。

門田氏は、新潮社での記者・デスク等の要職を経て独立後、「毅然と生きてきた日本人像」をテーマに数々の名著を発表されてきました。

『この命、義に捧ぐ』での山本七平賞受賞をはじめ、現在はテレビ番組『そこまで言って委員会NP』への出演や、YouTube『門田隆将チャンネル』でも絶大な人気を博していらっしゃいます。

今回の講演テーマは、「大義に生きた日本人たち 〜福島第一原発事故 吉田昌郎所長に学ぶ毅然とした生き方〜」です。

2011年3月、東日本大震災によって引き起こされた福島第一原発の全電源喪失。

圧力容器が設計上の限界（2倍）」に達して、格納容器がいつ爆発し、東日本が壊滅するかもしれない。

極限の恐怖の中で、命を懸けて現場に踏みとどまり、原子炉を守り抜いた人々がいました。

極限状態において、なぜ彼らは逃げずに責任を背負い、行動することができたのか？

その覚悟と決断の裏にあった「大義」とは一体何だったのか？

門田氏が当時の吉田昌郎所長への長時間インタビューを基に執筆された名著『死の淵を見た男』は、後に映画『Fukushima 50』としても公開され、多くの日本人の心を揺さぶりました。

現代を生きる私たちにとって、困難に立ち向かうための「毅然とした姿勢」とは何か。その答えを、門田氏のお話から共に探ってみたいと思います。

皆様のご参加を心よりお待ち申し上げております。

催事名：第33回 村田ボーリング技研株式会社 社員勉強会（一般公開）

講師：門田隆将 氏
開催日：2026年4月18日（土）
時間：13:00 ～ 16:30（開場 12:30）
会場：静岡グランシップ 11F 会議ホール「風」 （JR東静岡駅南口から徒歩5分）
料金：一般 2,000円 ／ 大学生以下 無料（すべて税込）

お申込み方法

以下のリンクよりお申し込みください。

https://x.gd/N6242

※ファックスによるお申し込みについては、近日中に弊社HPにて公開予定です。

「やっているつもりと、できているの違い」

大久保寛司さんが説くこの言葉には、経営の本質が隠されています。

私たちは日々、一生懸命に努力していますが、果たしてそれは相手に伝わっているか・・・。

例えば「挨拶」。

自分では「やっているつもり」でも、相手の心に届いていなければ、それは「できている」とは言えない。

経営理念の浸透も同じ。

社長が「語っているつもり」でも、社員の行動が変わっていなければ、それは「伝わっている」ことにはならなりません。

「つもり」は自分主体の視点。

「できている」は相手主体。

常に「相手にどう届いているか」を問い直すことが大事ですよね・・・。

「反省・・・」

「物ごとに無心で一生懸命に取り組んでいると、何を言われてもアドバイスにしか聞こえない」

メンターとして敬愛する福島正伸さんのこの言葉に、「ハッ！」とさせられます。

目標達成のために一心不乱に突き進んでいる時、人は、その目的を叶えるための「ヒント」を死に物狂いで探しています。

だからこそ、たとえ耳の痛い指摘であっても、それを自分を助けてくれる「貴重なアドバイス」として感謝の気持ちで受け取ることができる。

もし、人からの言葉にいちいち感情的に反応してしまうとしたら。

それは、まだ自分の取り組みが、まだまだ「中途半端」であるというサインなんでしょうね。

「何を言われてもアドバイスにしか聞こえない」という境地になったことがない私としては、大いに反省です・・・・！